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金量子论坛金量子.图书馆观看特点股 → 周密介绍271资料,和介入经历


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主题:周密介绍271资料,和介入经历

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周密介绍271资料,和介入经历  发贴心情 Post By:2006-1-9 15:57:00

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600271基本资料之一  发贴心情 Post By:2006-1-9 15:59:00

基本资料之一: 600271航天信息 是国家商用密码产品研制、生产定点和定点销售单位 信息产业部计算机信息系统集成一级资质企业 北京市安全技术防范工程一级资质企业   国际制卡商协会(ICMA)会员   是建设部指定的全国建设事业IC卡应用项目系统集成和机具、卡片生产企业   中国人民银行总行指定的金融网络系统集成商   是中国移动通信SIM卡授权供应商和无线增值服务商   是信息产业部、公安部确认的二代身份证6家生产厂商之一 (未完待续)

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  发贴心情 Post By:2006-1-9 16:02:00

2005-12-11回复会员 这支股票我经历了从40跌到18元,就近1年也经历过很大的震荡。现在,271跌到半 年线,已经给人暴跌的感觉,但是大盘早已经跌下了半年线,所以,客观看,271还 是稍强于大盘。如果大盘继续跌,271会跌的深些,如果大盘好转,271有望在120日 均线启稳,那么,271在继续走牛市行情。希望你多了解股票再买,不会在下跌时受 煎熬,还要注意降低成本。。。。。

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  发贴心情 Post By:2006-1-9 16:04:00

最早的资料(2004年)  航天信息打造“金”字招牌   说到航天信息(600271),投资者不免首先就会想到其2003年每股高达2.41元的经营业绩,不但在深沪两市中高居第一,同时也创造了国内A股市场每股盈利的新高,成为了两市当之无愧的“第一绩优股”。 但是在今年4月份公布的一季度报告中,公司的经营业绩却出现了下滑,随着国家税收制度改革的逐步到位,增值税一般纳税人覆盖的基本完成,公司的主导产品防伪税控系统的推广工作趋于平稳,公司还具备成长性吗?会有新的利润增长点出现吗?从二级市场上股价几次“上天入地”的表现来看,投资者对公司投资价值看法不一。 同样是带着种种疑问,记者走访了航天信息。独特概念的“金”字高科技企业 据介绍,航天信息是一家承担带“金”字头国家级重点项目工程的公司。由于承担了金税工程、金卡工程、金盾工程等国家级重点项目,航天信息已成为我国计算机技术领域和信息技术产业中最具实力的企业之一。 公司副总经理兼董事会秘书赵炜表示,目前航天信息的发展战略,就是要积极承担国家“金税工程”、“金卡工程”、“金盾工程”等相关产品的研制、开发、生产和经营,发展以信息安全技术为特色的信息产业,本着“协同、创新、高效、人本”的经营理念,强化内部管理机制,产品经营、资本运作并举,以技术进步求产业化发展,把公司发展成为以技术引导型为特征的现代企业。 在金税工程中,公司独立开发研制的增值税专用发票防伪税控系统获得国家专利保护,并成为了国家唯一指定、生产、销售该系统及配套设备的专业厂商,在该领域拥有绝对垄断优势。2003年,公司防伪税控系统销售72万套,尤其是在2003年上半年就完成了相当于过去10年的推广量,其全年收入占到了公司主营收入的绝大部分。防伪税控系统对于整个公司的影响力可见一斑。 赵炜认为,在经历了去年的超高速增长之后,主导产品防伪税控系统一般纳税人覆盖基本完成,航天信息从今年起将进入一个相对平稳发展的阶段,防伪税控系统的增长速度将恢复到每年20%--30%的自然增长状态。公司预计今年销售收入可达25亿元左右。 投资项目有收有放 据悉,航天信息今年的主要投资项目有4大块,将主要由募集资金来完成。 首先是投资1600万元,进行非接触IC卡生产线技术改造。目前航天信息拥有两条接触式IC卡生产线和一条非接触卡生产线,由于智能卡在国民经济各行业大规模应用,该生产线已经不能满足公司进一步发展的需要。另外,航天信息已经成为公安部二代身份证指定生产厂家之一,迫切需要引进新的生产设备,扩大非接触卡生产能力。因此,公司的计划是在今年完成非接触IC卡生产线技术改造。 其次是防伪税控系统电装生产线建设。围绕着防伪税控系统升级及产业化投资方向,这两年航天信息将主要通过购建电装设备、直接收购电装企业或委托规模生产为手段,达到事实上的资产控制,实现虚拟的投资,从而实现金税卡、读卡器、税控专用机、税控收款机等产品生产能力的扩大。再次是数字技术开发中心和信息安全实验室建设。为进一步加强信息安全技术基础研究,航天信息计划建立数字技术开发中心,通过进行密码、身份识别、面纹识别、防射频泄漏、微电子、专用计算机等信息安全技术的基础研究,在保障防伪税控系统、IC卡等主要产品技术不断升级的同时,形成包括防电磁辐射泄漏、网络安全、人像识别等信息安全产品为特征的信息产品体系。围绕着数字技术开发中心建设项目,近一两年公司计划投资7700万元,建成科研综合楼、信息安全实验室,并配置相应的计算机硬件设备、中试设备、软件平台以及试验、测试设备。 最后则是移动卫星通讯产业投资。航天信息将通过股权收购,整合航天系统内移动卫星通讯产业资源,建立总装测试生产线,以及关键件加工条件,逐步实现规模生产。增长点将从防伪税控系统转移赵炜表示,按照国家税务总局的要求,航天信息已经全面完成了增值税专用发票防伪税控系统一般纳税人的推广工作,今后防伪税控系统专用设备及配套设备的销售将依靠一般纳税人企业的自然增长,公司主要依靠防伪税控系统推广形成的销售收入将大幅度降低。当然该产业仍然面临一些发展机遇,比如随着国家税收征管手段的提高,将更多的企业纳入防伪税控系统、可能考虑将防伪税控系统向其他税种延伸等等,这些机遇都将有助于公司主业潜力的进一步深化和挖掘。 针对防伪税控系统增长趋缓,其他产品业务所占比例不高,尚有较大发展潜力可挖的情况,赵炜透露,公司在今年将对主业以外的其他领域加大力度,以追求更合理和稳健的发展模式。而公司今后新的利润增长点将主要体现在以下几方面: 一是围绕“金税工程”开发的专用税控收款机、网上认证系统、电子申报软件、远程抄报系统、普通发票控管系统等一系列增值新产品,已经具备规模推广的市场环境,虽然面临激烈的市场竞争,但有可能在今年取得较大的经营规模。二是公安部二代身份证项目的正式启动,将激发“金卡工程”相关上下游产业发展,公司已为其规模发展进行了一定的储备,特别是在固定及移动终端机具读写上,同时近期在高速公路、石化行业等开始连连中标,相继承接了一些较大的项目,呈现出良好的增长势头;另外“金盾工程”方面,公司也在积极整合资源,开辟新的发展领域,比如中标天津人口管理项目。三是硬件整机等新业务,公司将瞄准已有市场的信息安全行业企业,进行重大重组收购,以高起点,大规模迅速切入市场;四是移动卫星通讯系统,经过公司不断整合资源,其产品化正在实现,今年已有定单,预计在年内就会产生效益。
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  发贴心情 Post By:2006-1-9 16:06:00

***认识董事长夏国洪  访航天信息股份有限公司董事长夏国洪教授   --------------------------------------------------------------------------------      http://www.cfs.com.cn 2003-07-11 07:36:37   一个用两年半时间攻取了通常要4年完成的美国加州博士学位的归国学子;一个用两年时间甩掉了航天部“丐帮头”帽子的部领导;一个在28个大型企业集团聚会的专题发言引起极大兴奋并已刊发人民日报的管理理论探索者;一个享受政府特殊津贴、知名导弹技术和系统工程管理专家、获得2002年全国十大企业管理精英称号的企业家;一个当过农民、当过军人、当过技术人员、当过国家航天局副局长、中国航天科工集团公司总经理的实干家;一个毕业于哈尔滨军事工程学院,并在清华、北航等高等学府任兼职教授的专家学者;……      与经历非同寻常的航天信息股份有限公司董事长夏国洪教授面对面就座时,我一时还找不到它们之间的连接线,总觉得这些经历和结果似乎不应出自一人,然而当接过夏国洪董事长亲手送给我的一本近期他刚刚出版的《人制管理》一书时,我一下明白了其中所含的内在动因和必然联系,随后的交谈更使我坚定了瞬间的判断,那就是勇于探索、善于思考、雄厚的理论根基和大胆进取、百折不挠的勇气与大度成就了他的一番事业,也成就了一个即将上市的航天信息股份有限公司。      “线性”转向“非线性”      1999年7月,伴随中国改革开放深入发展的步伐,中国航天机电集团公司诞生了,2001年8月正式更名为中国航天科工集团公司。在十大军工集团公司成立大会上,国务院领导阐述了国防科技工业体制改革的指导思想和目的,对军工集团寄予了极大的希望,并明确指出:“没有国防就没有国家,没有军工就没有国防。”目前,中国航天科工集团已经连续三年在全国十大军工集团经济效益考核中获得第一名。---夏国洪      笔者:作为航天信息股份有限公司的董事长和最大股东———中国航天科工集团公司的总经理,您觉得此次上市在航天信息的整体发展中会发生什么样的转折,对于航天信息的下一步发展又将带来怎样的影响?      夏国洪:航天信息在多年的发展中速度还是比较快的,而上市对于航天信息来说更是一个转折。用数学的表述方法,如果说过去航天信息的发展速度呈“线性”增长的话,那么上市后航天信息从此进入了一个“二次非线性”增长时期。目前航天信息属于一个中等企业,净资产只有3亿多元,销售收入10个亿,通过这次上市,募集了近10亿资金,使净资产达到了13亿,这个数目就意味着航天信息已从一个中型企业发展成为一个大型企业。同时由于是从资本市场募集资金,这与一般在银行贷款截然不同,可以使企业轻装上阵,这就为企业实现跨越式发展打下坚实基础。      笔者:航天信息在战略定位上有很多明显的优势,在总经理访谈中我们已经有了充分的了解,而作为一个航天系统麾下的即将上市的公司,您觉得在整个航天系统中航天信息的独特优势或者说比较优势主要体现在哪些方面?      夏国洪:航天本身就是一个很独特的行业,因为她从事的是高科技前沿性的研究。而航天信息股份有限公司又是以航天背景出现的,瞄准的是信息产业当中的信息安全及应用,因此除具有她的“大本营”的一些优势外,我认为她还有下列一些独特的优势:      一是具有新的机制、体制和所有制。上市公司的运营机制更加灵活,在竞争、激励、约束机制方面更为完善和激烈,体制上是无主管单位,没有太多婆婆的限制。但是法人治理结构更加完善,股东多元化和信息披露更有利于公司规范运营。      二是负担包袱小,可以轻装上阵。首先表现在资产不一样,我们一个大的研究院、基地的净资产和航天信息也差不多,但却养着两三万人,而航天信息目前只有418人,当然上市后要增加人员,但怎么增加也比航天系统这些研究院和基地少,而且没有过去遗留的沉重债务,负担小多了,可以说是轻装上阵。其次是管理模式也不一样,航天信息采用两头在内、中间在外、关键在手的管理模式。两头在内是指研发和总装集成在内;中间在外是指机械、电子加工等都放在外边;关键在手是指知识产权、核心技术牢牢掌握在自己手里,而母体为了养人,往往将中间留给自己。      三是占据了特殊市场。从目前看,航天信息从事的主营业务正好是国家重点抓的金税工程。有人担心今后怎么办﹖但请大家坚信,无论什么时期、哪一届政府都会重视抓税收,增加财政收入。尤其当一个国家的经济步入快速发展时期,企业应运而生,防止各种偷税漏税的事也不会停止,经济信息安全会愈来愈重要。航天信息立足并占有这一特殊市场,可以说相当于占有了一块宝地。还有,上市公司可以通过不断地直接融资以求更大发展,等等。      笔者:航天科工集团与航天信息有哪些相同之处呢?      夏国洪:航天科工集团的经营宗旨是回报国民,奉献社会。我们从事的科研生产任务,水平高低不只代表我们这个集团的水平,而是代表我国的水平,代表我国国防的强大与否。每个国家都把航天作为国家兴旺发达的标志和象征,作为国际地位的重要砝码。航天科工集团的理念是:图强、变革、诚信、团队,这8个字体现了科工集团的企业精神。航天信息也是一样,航天信息的经营宗旨是回报股民,服务社会。航天信息的企业理念是协同、创新、高效、人本,企业精神同样也是图强、变革、诚信、团队。无论是作为大股东的集团公司还是作为走入资本市场的股份公司,其宗旨都是一样的,都是要服务国家、回报社会,代表了广大人民的根本利益。      枝干树叶与源泉      美国学者把企业的核心竞争力比做一棵大树,枝干、树叶都是核心技术,开的花结的果是终端产品,树干和树根是核心竞争力,树干吸取的营养提供给枝干和树叶发展壮大。我认为用能人、建新制,不仅是“树干、树根”,是企业的核心竞争力,而且能为大树提供营养的土壤、新鲜的空气以及人工的培植,因此也可以说用能人、建新制又是创造核心竞争力的源泉。在全国企业大会,《人制管理》一书被授予本土化管理专著奖,在81.6%的亏损企业中,两年就整体扭亏为盈,使亏损企业下降到20%以下,奥秘就在于用能人、建新制。---夏国洪      笔者:6月27日的路演给投资者留下了较为深刻的印象,您谈到的以“人制管理”理念建立了完善的企业法人治理结构,形成了决策民主、管理科学、运作规范的现代企业运作模式,就这一点,您能否谈得再具体一些?      夏国洪:我刚刚著了一本书,书名叫《人制管理》,或许能够解释这一系列问题。      笔者:您的工作已很忙了,怎么想起专门出这么一本书的?      夏国洪:1999年军工体制改革的浪潮把我推上了中国航天科工集团总经理的位置上,虽然我获得了思考管理问题和实践管理思想的更大空间,但面对一个基础薄弱、成员企业亏损面超过80%、被戏称为“丐帮”的特大型企业集团,我感到更多的是压力和责任。因此,我急切地希望迅速扭转这个局面。阿基米德说过:“给我一个支点,我将搬动地球”。我梦寐以求地想找到管理的“支点”,或者叫管理的“法门”,或者像彼得·圣吉《第五项修炼》一书中描述的所谓“高杠杆解”,用以解决纷繁复杂的管理问题。      笔者:你出这本书是为了适应什么需要吗?      夏国洪:是的,为了适应三个方面的需要。一是航天形势发展的需要。过去航天是习惯于计划经济,现在面临市场经济,经济全球化很不适应,过去运用的理论和方法,也就不适应现在的实际了。比如过去强调自力更生,现在就不能纯粹谈自力更生了;过去航天的所有制是国有独资,这是非常好的,如果不是国有独资,谁敢、谁能搞航天,这正体现了当时全民所有制的优越性。但随着经济发展,只搞国有独资就不能适应新形势发展了,就好比过去习惯于吃“大锅饭”,现在显然不能再用“大锅饭”激励大家了,所以必须研究一套相应的理论和做法;二是航天科工集团现实的需要。科工集团是1999年航天部成立的集团之一,亏损企业占了81.6%,当时有人送给我一个绰号——“丐帮头”。因此,如何尽快整治现实扭亏为盈,以求快速发展也要求有一套理论来指导,要研究新的操作方法;三是理论发展的需要。企业在任何一个时期,都需要有正确的理论来指导。比如所有制问题,马克思的生产关系学说里有一个重要要素就是所有制,我国文革前是公社化,大公有制,结果使我国国民经济几乎濒临崩溃。邓小平提出联产到户后,农村经济完全变了,物质极大地丰富了。工业企业也是一样,像浙江等省份所有制搞得比较活,发展就快。因此,所有制对企业发展来说是非常重要的一个方面,虽然由于航天的特殊性决定了在军品方面不能搞民营私营,但民品方面还是可以搞的。所以我们就搞上市,上市不就是所有制的变化吗?      笔者:你的这些理论用于实践了吗?      夏国洪:用了,从1984年起我在航天二院下面的一个研究所当所长,1992年就在所里搞了股份制,当时是航天系统唯一一家股份制单位。93年调到航天工业总公司后,我又积极支持企业上市,航天机电 、中兴通讯、 工大高新 、航天科技等都是那时上市的。同时我们还搞了相当于期权的“条件股”,那时不懂什么是期权,所以我把它叫条件股,即给技术骨干和创业者一定的股份,开始只参加分红,若连续五年达到资产保值增值的条件就兑现,将股份划归本人。      笔者:您讲述了美国学者把企业核心竞争力比做大树,非常形象,然而更打动我的是在大树之后您的观点的延续,您所说的创造核心竞争力的源泉是用能人、建新制,能否利用这个观点谈谈航天信息的核心竞争力以及创造这个核心竞争力的源泉呢?      夏国洪:航天信息的核心竞争力首先体现在有自主知识产权的 核心技术,有发明专利,这好像是树的枝干和树叶;第二我们的 主营的产品有过硬的品牌,比如金税、金卡、金盾等,这就像树上开的花、结的果;第三我们有雄厚的经济实力,上市后我们的净资产由3个多亿增加到13个多亿,经济实力显然大大增强;第四是健康向上的企业文化,包括企业精神、企业理念、企业作风、企业的发展战略等等。不过我认为这些核心竞争力还只属于一般的,要想把航天信息做强做大做永久,最核心的部分还是用能人、建新制,也就是要为大树提供营养的土壤、新鲜的空气和人工的精心培植。能人和新制除了本身是核心竞争力之外,还是创造并提升核心竞争力的源泉。总之,用好能人,制度创新 ,与时俱进,这是企业做强做大做长久的关键和保证。有了好的机制、体制和所有制,就能去招集更多的能人搞发明创造,就可以赢得更多的利润并不断增强核心竞争力。      体制机制与效益      在2002年中国企业500强峰会上,我谈了一个观点,中国企业的500强与世界企业的500强差距太大,中国500强的总资产和销售收入,分别占世界500强的6%和5%,不如人家发展得“强、大、久”。我认为要改变这种状况,只能依靠创新。企业要想做强,要靠自主知识产权的核心技术;企业要想做大,要靠资本运营;企业要想做久,要靠制度的创新。---夏国洪      夏国洪:去年初,受中组部委托,我带了22个特大型企业集团的老总们到世界第一大公司——美国通用电器公司考察学习,这是个有着125年历史的大公司,是爱迪生发明灯泡后建起的,这么多年来仍然保持着每年以两位数字的速度在发展,她一个公司的销售收入相当于我们国家的1/8。总裁换了不知多少个,但仍然保持快速稳定地发展,除了人的因素外,靠的就是制度和制度的不断创新。因此,我在书里特别强调了用能人建新制的观点。能用好人,尤其是用好能人,用这些能人去建立新的体制、机制、所有制,使企业能规范运营。进而,在新制指导下,又可以使能人能更好地发挥聪明才智与时俱进,这样才能使一个单位不断地创新不断地进取。      笔者:现在很多企业的管理层都意识到了企业的竞争归根到底要靠人才靠制度创新,但对人和制分析得如此透彻、如此理性还是不多见的。你能谈谈你这本书的理论依据和人与制的关系吗?      夏国洪:是的,在写作过程中我参阅了大量的管理学著作,确实受益匪浅,也逐渐理清了整体思路,因此明确提出了“人制管理”的概念。所谓“人” ,指的是自然人,包括法人、组织、群体,也包括这之外的客户等,还包括人的科技能力的延伸,如人本来不能上天,但依靠人发明制造的飞机、飞船就可以上天;人本来不能看到非常小的东西,但依靠人发明制造的显微镜就可以去观看微观世界。所谓“制” ,指的是所有制、体制、机制、规章制度,我认为人制管理就是人和制之间的关系,人和制之间既统一又对立,相辅相成,人和制是马克思主义中生产力和生产关系里最核心的部分。为什么这么说呢?100多年前马克思就提出生产力的几大要素里,人是最活跃、最核心的要素,邓小平又提出科技是第一生产力,这都涵盖了人这一最核心的要素。又如马克思讲的生产关系几大要素中,包括了所有制、分配、人际关系等。体制、机制和各种规章制度说穿了都是处理单位之间、人之间各种复杂关系的,如体制是处理结构的建立,组织之间的权利分配,机制里包括了分配制。所以人制关系实际上是抓住了马克思主义里最综合最核心的部分。      笔者:你们把这些理论应用到实践当中,产生了什么效果了呢?      夏国洪:从所有制体制来说,国有独资的特大型集团公司是从原来的计划经济中演变来的,要改变,有非常大的难度。而航天信息从一开始起就是按照新的体制机制运行,所有制是多元的,有航天科工集团投资的国有股,有一些是法人财产权股,而上市的部分又是个人或集体的,这些就从产权结构上形成了多元投资主体。      从机制上讲,航天信息的机制与她的母体航天科工集团的也不一样。公司一成立,就是按照新的机制在运行,比如说,合作竞争机制,用人方面我们采取面向社会公开招聘,采购方面我们采取公开招标,这样可以找到素质相对较高的人员、可以找到价廉物美的东西。同时我们搞激励约束机制,比如说分配体现优势,拉开差距等;约束机制则体现在法人治理结构上,股东会、董事会和经营班子,其权利、职能实行严格的分开。对人员实行末位淘汰,每年有5%的淘汰率,对部门经理实行年度考核末位淘汰;今后要对经营班子制定目标,达到目标的实行奖励,达不到目标的下台。企业本身就面临着多方面的竞争,始终使我们的干部职工保持一种危机感。树立竞争意识对企业发展是非常重要的。      笔者:作为一把手,能够从理论上对企业的管理和经营进行深入地探索和高度总结,并将其梳理细化,这套理论的实践意义显然已经升值了。有很多企业的经营者都认识到要增强企业的核心竞争力首先是要用好人,但还没有从理论高度很好地加以认识,您的观点以及理论水准还是很有创造性的。      夏国洪:这些理论还不太完善,随着在实践中不断地探索,还应进一步地加以完善和充实。但有一套理论指导同没有一套理论指导对于把握一个企业的发展是大不一样的。比如,我提出以人为本的思想,一个单位要发展,一切都要从人来考虑,既要以人作为出发点,又要以人作为归宿。强调人的作用,但又强调人的能力有大小,不是所有的人都是能人,能人创造的价值要远远大于一般人,所以为了充分地创造价值,就要更广泛地去用有能力的人,用好了能人就能使企业效率和效益提高,能为社会创造更多的财富。对任何一个单位的发展,航天信息也不例外,首先要研究确定其发展方向、制定其发展目标以及应采取什么措施,这就叫研究发展战略。航天信息的发展方向是什么?信息安全和卫星应用。主业不宜过多,两到三个,既防范了风险,又能集中力量把具有核心优势的业务做大。      笔者:在航天信息成功发行并即将上市的特定时期,作为公司的董事长,您对6000多万投资者是否有足够的信心?      夏国洪:有!而且信心很足!首先,作为最大股东的一把手,我的理念不是仗着一股独大去支配控股公司,我认为股东不论大小,都是平等的,大股东不能直接干预企业的经营,使上市公司真正在一个无主管的环境里自主经营。第二,航天信息的市场定位非常独特,围绕国家税收信息安全经营的主业,无论什么时候都会得到重视。第三,我们有自己的专利,通过上市我们还要建立数字化研发中心,这就为更好地开拓我们的核心技术打下了基础。第四,我们会以航天为背景搞航天的一些优势项目,如卫星应用,如通信定位等,这些项目的发展前景都是很大的。我们瞄准的信息安全业务,金税、金卡、金盾是政府电子政务的一部分,这方面的市场非常大,对拥有这样一个市场空间的上市公司,我怎么会没有信心呢?     笔者:按照您现在的标准、目标和愿望,对于航天信息的把握,您感觉还有什么阻力和障碍吗?      夏国洪:阻力和障碍没有,但有惰性。我在制定目标时,一直主张,“跑一跑、跳一跳、够得着”。如果跑了跳了还够不到,说明标准定高了,但如果不跑不跳就能够得着,这说明标准定低了。作为领导必须给大家制定一个跑一跑、跳一跳、够得着的目标,才能激励大家有进取心,否则就会消极,就会降低努力程度,就会影响公司的整体进展速度。虽然我对航天信息目前的经营班子是满意的,但在确定发展目标时,还要给他们加加压,提出更高的要求。      采访结束时,夏国洪董事长又说了一段十分精辟的话,愿作为全篇结尾以饷读者:“20世纪60年代,‘人本思想’已经作为一种新的管理理念被越来越多的人所接受。这是因为人力资源不仅本身具有价值,而且能够创造和使用其他资源、发明新的资源、使其价值增值。科学技术为第一生产力,但科学技术是人发明创造的,并为人所利用,人可以借助科学技术创造出人本身不能创造的无穷无尽的财富。所以用能人是把企业做大做强的关键,以人为本是把企业做大做强的基础,建新制是把企业做大做强的保证。”      (作者: 路文志 出处:上海证券报)
[此贴子已经被作者于2006-3-20 20:04:09编辑过]

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***公司荣誉(来源:http://www.aero-info.com.cn/newsite/about/credit.htm) 高新技术企业 2001、2002、2003连续三年电子信息百强企业" 2000、2001、2002年连续三届北京市海淀区纳税50强 信息产业部计算机系统集成一级资质 通过ISO9001-2000质量体系认证 国家科技进步二等奖 国家商用密码产品定点研制、生产和销售单位 国家商用密码发明专利 建设部智能建筑(安全防范)甲级资质 国家IC卡生产许可注册企业 国际制卡商协会(ICMA)会员 全国建设事业IC卡应用项目系统集成商 中国人民银行总行指定的金融网络系统集成商 中国移动通信SIM卡授权供应商和无线增值服务商。 国家支付密码器研制生产许可证 公安部全国第二代居民身份证定点生产单位 国家劳动和社会保障部"社会保障(个人)卡"COS认证企业 国家劳动和社会保障部"社会保障(个人)卡"指定生产单位

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**********公司非流通股东*********** * 中国航天科工集团公司* 航天新概念科技有限公司 * 中国航天科技集团公司第一研究院 * 中国长城工业总公司 * 中国航天科工集团第三研究院 * 中国航天科技集团公司第五研究院 * 北京市爱威电子技术公司 * 北京遥测技术研究所 * 中国航天科工集团第四总体设计部 * 哈尔滨工业大学 * 中国牧工商(集团)总公司 * 上海航天实业有限公司

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*******公司自我简介:(来源:http://www.aero-info.com.cn/newsite/about/company.htm) 航天信息股份有限公司 Aerospace Information Co. Ltd   航天信息股份有限公司是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业,由中国航天科工集团公司等十二家中国航天领域的知名企业和哈尔滨工业大学等知名高校在原航天金穗高技术有限公司、原北京航天金卡电子工程公司和北京航天斯大电子有限公司的基础上于2000年11月1日共同发起成立。   公司依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用。公司拥有自己的核心技术和庞大的市场,具有信息产业部计算机系统一级集成商的资质,承担了"金税工程"、"金卡工程"、"金盾工程"等国家级重点工程,是国内最具实力的IT上市公司之一。   公司自2001年至今连续三年跻身全国电子信息百强企业的行列,2003年7月11日在上海证交所挂牌上市,目前拥有9家分公司、11家控股子公司和15家参股子公司,服务网络遍布全国内地所有省市,总资产超过20亿元,净资产接近15亿元,人均总资产额和净资产额高居国内同行榜首,自2001年连续三年跻身于全国电子信息百强企业。 2003年7月11日,航天信息股份有限公司在国内A股市场成功挂牌上市,受到众多投资者的青睐,股价一直表现出色,为它取得更辉煌的业绩提供了有力的保证。   作为一家整合了中国航天系统内优质的信息产业资源而组建的企业,公司始终把政府和各类企业作为最为重要的客户,秉承"协同、创新、高效、人本"的理念,不断探索信息技术在政府和企业的应用,为客户提供行业应用软件、系统集成和专业的技术服务,帮助客户充分利用信息化手段,切实提高办公效率和管理效率,成为金税、金卡、金盾等国家大型信息化工程和电子政务领域的主要参与者。   航天信息承担了国家"金税工程"的重要组成部分--增值税专用发票防伪税控系统及其配套设备的研发、生产、推广及服务,在信息安全技术、IC卡技术及应用研发与生产以及信息系统集成项目的实施与服务等方面都具有较强的优势。   航天信息在国内A股市场挂牌上市,成为IT板块中的蓝筹股。进入资本市场,为航天信息的高速发展提供了强有力的资金支撑,是企业发展过程中具有里程碑意义的大事。   在技术竞争日益激烈的今天,公司不断加大对研发技术的投入,壮大企业的研发实力。作为计算机软硬件、智能卡与系统集成等IT全面技术与服务的提供商,公司始终坚持以高新技术研发为核心,全面客户服务为导向,成立了多个以清华大学等国内知名学府为合作伙伴的研究所和项目组,在充分发挥航天系统的技术优势、管理优势的基础上,紧密依托高校的人才优势,不断提高公司产品的技术含量。   面对未来我们充满信心,我们将充分利用自身雄厚的技术实力、丰富的人才储备、资本市场的金融支持和覆盖全国的服务网络,在广大科研人员、技术支持人员及管理人员的共同努力下,把高科技企业的发展与市场的开拓相结合,把资本运作和科技创新相结合,加大新技术、新设备、新业务、新市场的开发力度,提高企业核心竞争力,为我国实现"以信息化推动工业化"发展战略做出更大的贡献,以更优异的成绩,迎接新经济发展的机遇和挑战,促进信息产业的繁荣与发展。
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*****航天信息金税工程覆盖小规模纳税人 来源:证券日报  由航天信息研发的增值税防伪税控系统在增值税一般纳税人中推广至今已有十年,我国增值税专用发票管理工作取得了显著成果。国家税务总局已决定将税务机关为小规模纳税人代开增值税专用发票也纳入到防伪税控系统进行管理。这将更有效地堵塞代开增值税专用发票之中存在的漏洞,扩大“金税工程”推广十年的成果。   国家税务总局副局长许善达日前在出席航天信息举办的“金税工程”推广实施十年暨公司上市一周年庆祝会时公开宣布了上述决定。许善达副局长就“金税工程”十年来的推广实施工作作了回顾和总结,充分肯定了“金税工程”的重要作用。   中国航天科工集团公司科技委主任兼航天信息股份有限公司董事长夏国洪表示,航天信息将一如既往地全力支持并积极配合国家税务总局推广此项工作,支持国家税务总局价值近千万元的5000套专用设备,并在本次大会上与国家税务总局举行了交接仪式。   在本次大会上,航天信息还举办了《执行力》杂志社的成立仪式。该份直投杂志将于8月底创刊,依托公司遍布全国的服务网络,直接面向全国150万个增值税防伪税控系统用户发行。    为了进一步发挥航天信息覆盖全国的服务网络体系优势,开拓技术服务这一新的经营模式,在本次大会上,航天信息还与联想、清华同方签订了税控电脑服务合作协议,为联想、清华同方的税控计算机提供售后服务支持。   航天信息近年利用上市募集的资金积极拓展业务空间,一方面加大了同税务、公安、交通等国家机关在电子化管理领域的业务合作,另一方面开拓了工商、石化等新的业务领域;通过企业兼并行为,成功打入服务器市场;依托航天系统的技术设备,进入了移动卫星通讯领域;通过服务合作,促进了公司覆盖全国的服务网络的增值步伐。

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*********航天信息举办“金税工程”推广实施十年庆祝会   人民网北京7月11日讯 记者王欣报道:今天晚上,在国家“金税工程”推广十年的重要历史时刻,以及航天信息股份有限公司上市一周年之际,航天信息在钓鱼台国宾馆隆重举办了“国家‘金税工程’推广实施十年暨航天信息股份有限公司上市一周年庆祝会”。   出席此次盛会的有国家税务总局副局长许善达、中国航天科工集团公司总经理殷兴良、中国航天科工集团公司科技委主任兼航天信息股份有限公司董事长夏国洪。参加这次庆祝会的还有来自航天信息的合作伙伴的有关负责人以及各大新闻媒体的记者。   许善达副局长就“金税工程”十年来的推广实施工作进行了回顾和总结,充分肯定了“金税工程”对保障国家税收征管工作的重要作用。他介绍说,推广实施“金税工程”十年来,我国的税收征收率已由1994年的54.3%上升到2003年的66.74%。!!!2003年与1994年相比,共多征收税款2500亿元!!!   航天信息于2003年7月11日在上海证券交易所挂牌上市,成为国内最具实力的IT上市公司之一。为了进一步发挥航天信息覆盖全国的服务网络体系优势,开拓技术服务这一新的经营模式,本次大会上,航天信息与联想、清华同方签订了税控电脑服务合作协议,为联想、清华同方的税控计算机产品提供售后服务支持。   会上,航天信息还举行了《执行力》杂志社的成立仪式。该份直投杂志将于8月底创刊,依托公司遍布全国的服务网络,直接面向公司所拥有的150万全国增值税防伪税控系统用户发行,将成为中国目前发行量最大、读者目标最准确的直投杂志。 (待续)
[此贴子已经被作者于2006-3-20 20:08:53编辑过]

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