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金量子论坛金量子.图书馆观看特点股 → 2014年12月开始关注扩张期的行业龙头002595豪迈科技


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主题:2014年12月开始关注扩张期的行业龙头002595豪迈科技

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2014年12月开始关注扩张期的行业龙头002595豪迈科技  发贴心情 Post By:2014-12-8 20:39:00

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002595 是近日发现的一支很有潜力的品种, 目前公司主打产品是轮胎模具, 公司目前处于扩张期, 明年订单饱满, 给世界大公司米其林,普利斯通,固特异和大陆等轮胎配套, 市场占有有率逐年提高,净利润率40% 以上.   关注研究.

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  发贴心情 Post By:2014-12-8 20:44:00

002595 豪迈科技 历年营业收入和净利润数据

 

 年份         营业收入(亿元)    净利润( 亿元)

 

 2008        4.1936                1.3692

 

 2009        4.5226                1.3692

 

 2010        6.0031                1.8812

 

 2011        6.8617                2.1289

 

2012         7.1095                1.9779

 

2013 第三季度 8.0579           2.4163

 

2013         11.3471              3.1635

 

2014第三季度 13.1499           3.8172 

 

公司近两年开始扩展, 增速加快, 不可多得的好股票,目前PE 22倍,对于年利润增长率30% 以上4亿的小盘股价格不高, 未来三年平局符合增长率维持在30%, PE会降低到10倍。


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  发贴心情 Post By:2014-12-8 20:46:00

2013 年002595公司综合毛利率为42.84%,

 

1)出口持续高增长,未来3-5年轮胎模具世界市场占有率有望达到30%以上。
    2013年公司出口收入4.5亿元,同比增长73%,收入占比为40%。2013年公司轮胎模具出口持续占中国轮胎模具出口的60%以上,外资客户订单比例50%以上。目前公司已经获得80多家国际客户的供应商认证,全球前20大轮胎企业(全球收入占比80%左右)均是公司客户。2013年12月9日-12月10日,日本普利司通、法国米其林、美国固特异三家公司总部的技术和采购人员来公司进行考察、审核和技术商务交流,普遍给予公司高度评价与认可。目前公司已收到普利司通、德国大陆等多家知名轮胎厂商订单增长意向,在手订单饱满。
    目前估算公司在全球的市场占有率约为7%-10%,公司规划在未来3年左右将全球市场占有率提高至30%左右,出口高速增长将持续。
    2)国内轮胎产量平稳增长,橡胶价格继续下行,轮胎企业盈利大幅增长,投资热情持续高涨。2013 年公司国内销售收入6.7 亿元,同比增长52.7%,销售占比60%。

 

(公司目前全球市场占有率不到10%, 3-5年市场占有率可达到30%,非常吸引人的业绩增长, 今年每股会达到1.2元,5年后增长两倍,至少会达到3元)


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  发贴心情 Post By:2014-12-8 20:50:00

2014年三季度业绩维持高增长,单季度净利润增长超六成。前三季度,公司实现营业收入13.15亿元,增长57.07%;实现归属母公司净利润3.81亿元,增长50.35%,对应EPS为0.95元。业绩维持高速增长符合预期。

    其中,第三季度公司营业收入5.06亿元,同比增长70.5%,归属母公司净利润1.51亿元,同比增长63.29%,单季度EPS为0.3791元。

    竞争优势加快海外订单向豪迈转移,模具需求持续强劲。今年以来,天然胶价格连续创出新低,下游轮胎行业效益持续向好。由于在模具加工精度、制造技术以及快速响应客户多样化需求上具有订单交付周期短的优势,公司逐步获得海外轮胎龙头企业的认可,已进入普利司通、米其林、固特异、德国大陆、倍耐力等全球知名轮胎企业优质供应商体系,海外订单加快向豪迈转移。

    受现有模具产能限制,公司的订单一直饱满,生产排产处于满负荷状态,三季度来自国内外客户的预收货款同比增长110%。

    模具扩产陆续释放产能,预计全年业绩增长30%-60%。公司加快扩大模具产能,尤其将精铸铝模具产能扩大一倍,外购的通用设备已安装调试完成,报告期内固定资产同比增长53.7%,目前正在对员工培训,预计四季度新投产能将逐步释放,全部达产后产能将增长30%-40%。由于主营业务接单饱满,订单增多、产能释放,公司预计全年净利润增长30%-60%。

    核心优势突破模具业务成长天花板,外延拓展高端业务打开成长空间。2013年全球模具规模150亿元,每年增长5%-7%,公司计划未来5年全球占有率达到30%以上,市场担心模具业务增长面临天花板。但是我们认为公司最大的优势在于机械加工能力。从全球知名的GE,卡麦龙,西门子,德兰赛兰与集团长期业务合作可以佐证这一结论。未来发挥核心优势可外延发展替代进口的零部件加工等高端业务,有助打开长期发展空间。预计14年集团旗下豪迈制造收入规模6-7亿元,压力容器业务(增长60%以上)、零部件加工及缠绕式换热器(翻倍)等高端业务保持快速增长,未来存在注入的可能。

经济增速的下滑背景下公司盈利能力仍保持稳定。由于订单饱满,公司产品价格坚挺,今年前三季度综合毛利率44.11%,同比持平;由于研发投入较大,管理费用同比增长72.9%,至9172.6万元,带动期间费用率微升0.9个百分点,至8.84%;销售净利率28.98%,同比微降1个百分点,盈利能力基本保持平稳。

    海外业务增长有助进一步提升公司盈利能力。由于出口毛利率高于内销十几个百分点,公司市场重心向海外倾斜,出口比例从08年的15%提升至14H的41%,预计2014全年出口占比50%。我们预计公司未来出口业务将持续增长,占比进一步提升,并带动整体毛利率上升。

    公司未来几年主业将延续高增长的态势,主要有以下几个推动因素:1)公司处于产能扩张期,精铸铝模具项目于15年释放产能,硫化机业务开始起步,燃气轮机部件等精密部件海外配套能力增强;2)外资轮胎巨头对公司产品认可度显著提升,公司轮胎模具全球市占率将由目前的10%向30%靠近;3)乘用车轮胎在海外具有消费品属性,出于竞争的需要,轮胎花色品种更新加快,相应的轮胎模具的更新周期缩短;4)因天胶供给较大,天胶价格将持续低迷,使得国内轮胎企业保持较高的盈利,投资意愿强,预计这轮投资热潮仍将持续;5)国内汽车保有量快速提升,轮胎尤其是替换胎需求旺盛,支撑轮胎设备的长期需求。

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  发贴心情 Post By:2014-12-8 21:06:00

豪迈科技:关于在泰国对外投资的公告   图片点击可在新窗口打开查看查看PDF原文

公告日期:2014-12-09
证券代码:002595                        证券简称:豪迈科技                  公告编号:2014-043  
                      山东豪迈机械科技股份有限公司                     
                          关于在泰国对外投资的公告                  
       本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
重要提示:  
    1.本次投资不构成关联交易;      
    2.本次投资不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组,无需经公司股东大会审议;
    3.本次投资行为需经外汇管理部门、商务主管部门等国家有关部门批准后方可实施。                
一、    本次对外投资概述  
    山东豪迈机械科技股份有限公司(以下简称“公司”)第三届董事会第四次会议审议通过了《关于在泰国对外投资的议案》,根据公司海外业务开拓及战略发展需要,公司拟在泰国出资设立子公司,子公司暂定名为豪迈(泰国)有限公司(名称以泰国注册部门最终核定名称为准,以下简称“豪迈泰国”),项目总投资不超过800万美元,会根据实际运营情况决定分期投入金额。
二、    对外投资的基本情况   
    1.公司名称:豪迈(泰国)有限公司          (暂定名)   
    2.注册资本:5000万泰铢      
    3.注册地址:泰国罗勇府      
    4.企业类型:有限责任公司      
    5.经营范围:轮胎模具生产、销售和维修,机械加工,数控机械产品研发、生产和销售。                   
    6.资金来源及出资方式:现汇出资,公司将使用自有资金出资。              
    7.股权比例:公司控股99.9996%       
    (以上事项以商务部门核准为准)       
三、    本次投资的目的、存在的风险和对公司的影响        
    1.本次对外投资的目的    
    在泰国投资设立子公司的目的是更便捷地为东南亚地区客户提供产品和服务,同时,泰国对外国投资者在泰投资有一系列的优惠政策。此举有利于提高公司竞争力,推进公司的国际化进程,进一步扩大公司在东南亚地区的市场份额。
    2.本次对外投资可能存在的风险      
    1)泰国的法律、政策体系、商业环境与中国存在较大区别。由于豪迈泰国是本公司在东南亚地区设立的第一家子公司,公司需要尽快熟悉并适应泰国的法律、商业和文化环境,这将给泰国豪迈的设立和运营带来一定的风险。
    2)在泰国设立子公司尚需经过外汇管理部门、商务主管部门等国家有关部门的审批。因此,本次对外投资存在未能批准的风险。
    公司将全程咨询常年法律顾问及海外律师团队,同时紧跟市场需求,充分利用公司各方面的优势,使市场尽快启动,从而为公司未来发展奠定基础。
    3、本次对外投资对公司的影响     
    东南亚地区因橡胶供应充足且运输成本低,轮胎需求增长迅速等原因,轮胎厂聚集现象明显且厂商在此建厂意愿逐渐强烈。随着公司在东南亚业务的不断扩大,在泰国投资设立子公司能更便捷地为东南亚客户提供产品和服务,提高公司竞争力,进一步扩大公司在东南亚地区的市场份额,进一步增强客户对公司的信任和依赖度,对巩固公司世界轮胎模具制造基地具有重要战略意义。
四、    本次投资审批  
    根据《公司章程》、《对外投资管理制度》,本次事项在公司董事会决策权限内,无需提交公司股东大会审议批准。
    公司第三届董事会第四次会议以9票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于在泰国对外投资的议案》,同意公司实施该项目,并授权公司管理层具体办理该项目设立的相关事宜,包括但不限于向国家有关部门办理批准备案等手续、签署协议、公司章程、办理注册登记等。
    本次投资行为需经外汇管理部门、商务主管部门等国家有关部门批准后方可实施。              
五、    备查文件 
    第三届董事会第四次会议决议    
         特此公告。  
                                                       山东豪迈机械科技股份有限公司董事会      
                                                                二〇一四年十二月八日    


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昆山豪迈公司开业庆典2014-11-14

2014年10月22日,昆山豪迈公司开业庆典,双钱轮胎、昆山建大、昆山正新、固铂昆山、固铂亚太、上海米其林、南京锦湖、南港张家港、佳通轮胎、苏州优科豪马和无锡普利司通前来祝贺。


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[互动]豪迈科技:轮胎模具公司市占率将上升

作者:张馨文
  全景网12月1日讯 豪迈科技(002595)周一在全景网互动平台上表示,在轮胎模具制造领域,未来几年,公司的市场占有率还会持续上升。公司在这个领域充满信心,也会先努力把这块市场做大做强,持续打造世界轮胎模具制造基地。
  豪迈科技主要从事汽车子午线轮胎模具、轮胎制造设备的生产、销售及相关技术开发。(全景网)

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我所了解的张恭运

<!-- 正文开始 -->

对于我这个与企业联系不大的人来说,对企业家的了解很少,今年夏天领导给予的一个调研机会,让我认识了山东豪迈机械科技股份有限公司的董事长张恭运。接受的时间不长,前后两天合起来约有十多个小时,调研报告发表以后有几次短信来往。俗话说,路遥知马力,日久见人心,虽然他对我的心灵有很大的触动,但鉴于认识的时间太短,只能将“我所了解的”的张恭运写在这里。

    想象中的张恭运,那肯定是老板派头十足,眉宇间会透露着犀利或智慧,那见多识广、久经商场的历练一定会让人感觉不怒自威。那是今年七月的一个星期二的上午,自觉知识浅薄,一直呆在学校或机关,与社会几近脱节的自己带着几分生分和忐忑进入豪迈公司的第二接待室,这时遇到了两个都穿着豪迈工作服的人,有人说这是张董,我冲着那个像老板的人说了声“张董您好”!可那人却指着另一个人说这是我们张董,我很尴尬的笑了笑。没有预约的相遇,让我有点过意不去的是张董中断了他准备与一个年轻主管的谈话,跟我聊了一上午。已经中午12点多了,在陪同我调研的政协人员的提醒下张董结束了他的夸夸其谈。

    第三天继续在豪迈调研。没有约到张董,下午4点半我们走出与其正在接待客户相邻的第六接待室的时候,正好碰到张董的工作结束,张董把我请到他所在的接待室。于是又有了一次偶然的相遇,一起聊到晚上6点多。适逢当天发奖金,高兴的赵仁东书记邀请我们一起在花卉园边吃边聊,在他讲述着年轻时的故事中,结束轻松随意的晚饭。难得他晚上有空,我们又回到他常驻的接待室兼办公室,加上了早已约好的王钦峰,一起聊到晚上10点半。

   一直睡眠很好的我在周三与张董结束谈话的那个晚上,竟然久久不能入眠,好久没有人用他的思想触动我。时间虽然短暂,谈话可所谓推心置腹,不能说已经全面了解了张恭运,却可以说我已经被他的思想深深地感染。

一个生在60年代初期,没有作业但也会为完不成拾粪任务而发愁的小学初中生活,在他的轻松幽默中一笑而过,当恢复高考政策一出,发现太多知识空白的他与同学们一起苦学8个月,16岁成为当年山东工业学院最年轻的大学生。大学毕业时,用真情实感书写入党志愿书,用满腔热血申请到祖国最需要的地方去,带着四年里背的机械学科的公式定理全是西方人发现的遗憾,准备在新疆谱写青春年华的壮丽诗篇。坐足77夜火车,全身匮乏、小腿浮肿的他发现这里来自全国各地的大学生众多,是全国平均大学生最多的地方,原来这里并不是祖国最需要的地方,5年后回到家乡高密锻造厂,迅速成长为一名国有企业的副厂长。当1992年社会主义市场经济的大潮涌来时,他敏锐地发现一个可以更好地实现自己理想的机会,于是,面对着老厂长的挽留,立下成不回败也不回的誓言,勇敢地打破自己在那个时代不可多得的铁饭碗,放弃直到现在也没有多少人能坐得上的专车,骑上一辆在那个年代还算时尚的摩托车,“下海”了!。

用他戏称的四万元的“报名费”,在呼家庄镇的村后与四个人一起承包了一个濒临倒闭的乡镇企业的维修车间,开始了艰难创业。资金短缺,将妻子学校看大门老大爷卖废纸攒下的2000元钱也拿来周转的艰难没有让他动摇过,然而由于市场经济启动初期的混乱,部分执法人员的无理刁难让他流下了男儿不轻弹的委屈的泪水。令他困惑不解的是,生在社会主义国家,辛苦劳作的自己,为什么不能换来国家机关的保护,却被敲诈;视诚实为天的自己,为什么不被推崇反而被人怀疑成社会渣子?用他的话说,预想到的困难不是困难,预想不到的困难才是真正的困难,要想成功就必须克服一切想到的和想不到的困难,于是擦干眼泪,继续前行!

十几年来,豪迈从只有180万元固定资产的乡镇企业维修车间,到现在拥有37亿资产的深交所上市公司,以一年一个新豪迈的速度阔步向前!实现企业的举步维艰的求生存阶段到求发展阶段转变以后,张恭运摆脱了天天算钱的日子,开始了对企业发展终极目标的思索。企业赚钱如同人吃饭。人不能不吃饭,企业不能不赚钱;人不能只吃饭,企业不能只赚钱,企业到底最终要做成什么?经过无数次的苦苦思索,最终在他的倡导下,在董事会上达成共识,企业应该打造成员工实现自我价值和奉献社会的平台,于是以做好平台为目标的张恭运开始了新的追求!

好的企业才会成为好的平台。什么样的企业算是好的企业?张恭运用他特有的执着追求着、探索着。

最能直接证明企业好坏的可能是企业的竞争力和持续发展能力。他说,企业在市场竞争取胜,就是一个团队去战胜另外的团队,团队的凝聚力和战斗力决定这个团队的胜负。他非常重视豪迈这个团队的建设,十几年来形成了独特的豪迈文化,细细观察和品味豪迈文化,无处不带有张恭运个人价值观和理念的印迹。


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张恭运认为,诚实守信是合伙合作的最重要的前提条件,如果不诚信,就失去了合作基础。为此,针对撒谎,他实行了不同的排列组合,得出不同的对待方法。对有预谋的损人利己坚持反对,排除在合伙范围之外是不二的选择;对条件反射式的撒谎可以原谅;对利己不损人的不反对,因为他认为利己是人性的重要一面,尊重利己行为;对损人不利己的坚持反对,并从心理疾病的角度加以同情。

打造一个轻松工作、人际关系简单的团队是他的另一个重要目标。诚信是基础,因为大家可以不必相互防备而浪费智慧和精力,只可把精力放在自己的工作上。在此基础上,要想人际关系简单还要将社会上一些通行的不健康的潜规则排除在外,坚持不允许下级请上级吃饭,但允许上级请下级吃饭,坚持不允许上级对下级说粗话等不尊重下级的行为,于是公司形成了以拍马溜须为耻、以关心体贴下属为荣的令人羡慕的氛围。

如果把豪迈比如成一个系统,那豪迈是一个一定程度上具有良好自组织运行能力的开放系统。如果你在豪迈不开心,感觉难以忍受它的群体压力,豪迈会以时均工资计算你的报酬,你可顺利拿到你应得的报酬离开它;如果你有收入更高才能更好发挥的地方,公司会给你开欢送会,开心送你高就,并以豪迈能培养出更高层次的人才而欣慰;如果你是团队里不受欢迎的人,成为团队的累赘,你所在的小组就可以民主投票的形式决定你的去留。久而久之,企业成为一个凝聚力超强、认同感超一致的团队,张恭运形象的把它比如为这个组织如同“驴友”、“志愿者”、“票友”、“棋友”、“球友”等因共同兴趣和爱好结合在一起的民间自发形成的组织,豪迈绝大多数员工心中把在豪迈工作体会为:与自己喜欢的人在一起做着自己喜欢的事。

我曾问他,车间环境如大多数机械车间一样,说不上差也难说上舒适,如何让员工在这样的工作环境中做着单调重复的工作中体会幸福和快乐,做到豪迈提倡的工作着、学习着、进步着、收获着、快乐着?他给我讲了《三个泥瓦匠》的故事。

我问他,劳动对许多人来说是养家糊口的无奈选择,怎么才能是快乐的?他说劳动如同家庭中的孩子,孩子是家庭中的重要组成部分,但有了孩子给你带来了数不尽的烦恼,让你有了很多心事和牵挂,但是没有了孩子你不仅没有了烦恼你也更不会有孩子给你带来的快乐。不推敲他的比喻是不是准确,至少我很信服他说明了劳动的必要性。他还给我讲了好几个故事证明他所说的劳动是人不可或缺的重要组成部分。一个是,一老农民,在阴天下雨的夏天里,别人会打扑克等打发时光,他却把黄豆和玉米掺一起,然后一粒粒再把它们分开;一个是台湾轮胎厂某职工,家里因拆迁而发财,于是搬够了轮胎的他,买一辆高级越野车和摄影器材环游全球,一年后感到无聊的他重新回到厂里继续搬轮胎;一个是,丰田一些退休后的老职工,退休后享受了旅游聊天一段时间后,要求回到厂里干点力所能及的事。

钱现在对张恭运个人来说应该仅是个数字问题了,问他每天努力工作求什么?他以为什么有人会工作完后去打球、下棋、钓鱼、爬山自己找苦呢?他们不是纯粹为了把球放进篮筐、吃鱼、看景,而是追求那个过程,因为他喜欢那个过程。同样,办企业是一个有价值的事情,也是自己喜欢的事情。他说,人性的极端是对他人的支配控制和对异性的占有,为什么绝大数贪官会有情人,这是在没有约束下的一种动物本能的释放。一个人修炼到一定程度时,当他脱离野性、满足自然欲望,会有自己的向往和追求,会朝“圣人”的方向而努力。这也就是为什么会有很多富翁会将财产全部捐献?只要感觉心情愉悦就好。

财富很重要,相信张恭运也会这么认为,但我也相信他从来没有把它放在绝对的位置上。开始建厂时,在股权分配上,他就没有想到要控股,别人要求他控股,他却不同意,只占40%,其他三个人各占20%,理由是他如果正确,其他三个人中怎么也会有一人同意自己,就可以过半;如果自己有判断性的重要失误,其他三人合起来可以否决他,以此可以避免他的决策失误给公司带来不可挽回的损失。公司进入发展阶段后,他又提议将每年的优秀员工吸纳进来成为公司的新股东。

当问到会拉大公司内职工个人的收入差距时,他很严肃的强调,如果收入差距不拉大那才是不公平的。收入差距符合人性,符合社会按贡献大小分配财富的基本原则,否则就是违背人性,违背人性就是违背自然。人性就是在满足基本生理需求之后的精神需求,每个人都有追求公平和被认可的价值取向。市场原则就是符合人性,至于社会上的两极那是政府的责任,不能扩大到企业内。

反复思索和追问的一个问题是豪迈职工的认同感是怎么形成的?文化力是怎么形成的?张恭运短暂思索后很郑重地回答了四个方面。

一是本人的成长历程中吸取了大量的优秀价值观的熏陶,村里的、党的、国内的、国外的。

二是本人对理想充满信心,对别人也充满信心,对自己也充满信心。

三是从小事做起,坚持不懈地、乐此不疲地传播和维护自己的价值观。

四是利用权力和在公司的影响力创造性在制度、方式、方法上做了一些工作,最终结果是引起了共鸣和响应,达到了物以类聚、人以群分的效果,相当于一些因共同爱好和兴趣而形成的民间自发组织。但补充说明的是并非100%的认同、认可,仅是主流。

他还形象地比如,当文化氛围的形成有时候如同农村的过年的摆供、磕头,清明节上坟添土等民俗,有时很难说出到底是怎么形成的。大多数时候,约束在心里。

问公司的职工为什么会那么有归属感时,他再次强调,企业是开放的,你不喜欢随时可以走,所以留下来不必恐惧,很放心,还可以实现自已的价值,为什么不值得托付?

他还说:我们这代人初中就开始学《毛选》,党的理论影响谁也脱不掉,家庭处在齐鲁文化大地的高密,受历史传统文化影响,也经历过文革和改革开放,还受过西方现代思想的影响,读书虽然不多,但是个积极的思考者,在探索怎么样有利于企业发展的过程中,积极寻找各种思想与现实的对接,使其相结合,找到切入点。上大学时,国家提出了为“四个现代化而奋斗”,毕业时成为全班唯一的党员,入党志愿书是真情实意的表达,上大学时学到的各种公式、定理、定律都是西方的,赶上、超过发达国家已经深深地埋在了心中。当今天我们的机械产品走出国门与国外一比高低,我们的自豪感、成就感是非机械专业不可体会到的;今天这么多员工改善了生活,实现了自我价值和我们的社会认可度,我们的成就感和责任感也是一般人不能体会的,也当事人不能体会的。省机械情报研究的所一名退休的原领导,自己懂5门外语,来到豪迈后参加谈判,当被发达国家的客户安排到上座时,激动地热泪盈眶,曾经代表省里参加了多少次机械引进,都是与外国人鄙视的眼神交汇,今天终于可以直起腰板做一回真正的中国人,在那时,才真正体会到什么是民族自豪感,才能真正体会到李光耀当年听到抗美援朝胜利后喜悦的心情。

当问他,如何评价松下和仙霞每天通过诵读经典的固定仪式来强化企业文化建设时,张恭运说,企业做这些活动如果是针对安全、质量、创新来搞的话,也应该是可以,如果类似《弟子规》这些经典,不排除它是中华民族优秀文化的集合,值得传播,但其中也含有大量的糟粕,如果盲目照搬,与时代不相吻合的,一般企业老板在取其精华、弃其糟粕上把握不好,用于个人修炼可以,不便于企业宣传,这么做如同逼着人们去信仰,强人所难,这是不道德的,强加于人的精神也是可怕的。这些做法正确与否,主要应该看其内容是不是科学合理。

当问到豪迈文化可不可以移植到社区、学校、医院时,他的回答是只能是因地制宜部分移植,情况不同,完全复制是不可能的。确实是,在企业里,人是合伙合作的关系,在社区里,在学校里,可能就无法实现。于是当说如果让他去从事社区书记或村书记进行文化建设时,他坦诚回答,他干不了,原因是受体制所限很多事办不了。

当问到他对豪迈企业的文化建设是否满意时,他的回答时,还有点“土”,实行时会有些偏差。

当问他,如何评价企业文化建设与文艺活动、体育活动的关系时,他认为这不算是真正的企业文化建设,真正的文化建设应该是理念的东西,是在磨合中形成共同的价值观。

他反对发牢骚的人。他要求员工正确认识自己,不要总是发牢骚,如果总是发牢骚,就是环境污染源,要有感恩的意识,上进的态度,有本事不会被埋没。如果你感觉周围的人都是魔鬼,你就是生活在地狱;如果你感觉周围的人都是天使,你就生活在天堂。牢骚大王必须淘汰!他还说,人在小的时候盼长大,20多岁的时候羡慕3040多岁,可以事业有成有车有房子;3040多岁时会羡慕退休的人,真正退休了又羡慕年轻的,不会这儿疼那儿疼,80岁的时候没了,一辈子也没有快乐,也没个好时候。

他提倡换位思考,说想想没人能管得了你,可以尽管想。如果你是老板你会怎么管理,看看老板怎么管理的,我想的对还是他想的对?老板也要经常站在员工的角度上想问题。他培训员工的方式就是换角色提问,一会他是媒体记者,一会他又扮演员工,亲自提问角色已经换成经理、董事长的员工。他开会不用稿子,而是你想知道什么,你来问他来答,他推崇稻盛和夫,那是一个被季羡林评价为哲学家的企业家。

一个认为给自己找一个司机是损害合伙人的利益而自己亲自开车,一个整天穿着工作服出入各种场合,一个办公室设在一个四面透明的接待室里,一个喜欢用理念而不是制度管理企业的,我总感觉不出他是企业家,而是一个不断实践着自己思想的思想家。


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帅哥哟,离线,有人找我吗?
楠楠爸
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随便瞎说的,只是觉得轮胎模具不是易耗品,门槛似乎也不高,这样比起来,生产轮胎的企业似乎更挣钱。

我们这冬天一下雪,换雪地胎的都排队

 


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