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金量子论坛金量子.图书馆观看特点股 → 乐视网未来几年的超级大牛股


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主题:乐视网未来几年的超级大牛股

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乐视网2014年第一个交易日涨停44.88元,开门红!今天成功超越华谊兄弟和碧生源成为创业板总市值今天排名第一! 友情提示:300104乐视网涨幅较大,只看2013年就由近10元涨到了最高52元,在前回调到了最低32元后回抽,但2014年第一个交易日就突破了筹码密集峰,。。。。。。2014值得期待! 股市有风险,买卖需谨慎..

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乐视网2014年第一个交易日涨停44.88元,今天成功超越华谊兄弟和碧生源成为创业板总市值今天排名第一! 友情提示:300104乐视网已涨幅较大,只看2013年就由近10元涨到了最高52元,前期回调到了最低32元后,已突破关键位子,筹码密集峰已踩在脚下。。。。。。。。。2014年值得期待! 。。。。。股市有风险,买卖需谨慎..

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颠覆力——2013年乐视TV超级电视年度荣耀 2014-01-03 11:57 [小 大] 来源: 中国站长站 1、人民网: 2013年度十大创新产品奖 乐视作为互联网企业进入电视领域的开创者,将互联网模式引向了深入。由人民网主办的2013“中国消费电子产业年度评选”暨“智慧驱动梦想 创新引领时代”高峰论坛颁奖典礼在京举行。乐视TV·超级电视Letv X60荣获“十大创新产品”大奖。 3 2、中国家电网:“颠覆性互联网电视” 带有互联网基因的乐视TV,将智能电视从高价神坛直接拖入到用户容易接受的低价位段,,自进入智能电视行业以来就多次创造销量纪录。在中国家电网网络盛典之2013明星产品盘点中,乐视超级电视X60获得“颠覆性互联网电视”奖。 3、《新快报》 :新动力·创新品牌奖 乐视TV超级电视打破了电视屏幕互联网化进程的胶着状态——互联网视频企业做电视,改变了视频网站靠卖贴片广告赚钱的玩法,改变了传统彩电企业单纯的“卖硬件”法则,也让用户真正见识到了互联网思维的“互联网电视”。获得新快报颁发的新动力·创新品牌奖。 4、零点咨询:用户洞察奖 用户参与、前瞻、快速、协同、极致是互联网颠覆传统行业的5大利器,其中用户参与为核心,只有通过了解用户的需求和痛点,才能为用户打造出极致的产品和服务。零点研究咨询集团举办的2013年度“零点民声金铃奖”颁奖典礼上,超级电视荣获用户之声企业奖之“用户洞察奖”。 5、消费电子博览会:Leader创新大奖 超级电视用互联网模式重新定义电视及其颠覆式的创新,在第12届中国国际消费电子博览会(简称SINOCES)上,荣获Leader创新奖概念设计大奖。 6、《互联网周刊》:2013年度最高关注度家电产品奖 乐视TV以互联网模式低价推超级电视,让价格不再成为门槛,让用户利益最大化。在由中国科学院《互联网周刊》举办的第十一届中国互联网经济论坛上,乐视TV也荣获了2013年度最高关注度家电产品奖。 7、、《新周刊》:优化生活特别贡献奖 超级电视连接家电与互联网,重新改造客厅娱乐生态环境,以超群的硬件配置、颠覆性的价格、人性化的人机沟通和艺术感十足的外观,改变了电视机的生存模式。由《新周刊》杂志和乌镇旅游股份有限公司联合主办的“乌镇?2013中国年度新锐榜”颁奖礼上,乐视TV·超级电视获评“优化生活特别贡献奖”。 8、新浪科技:年度最受消费者欢迎电视 新浪科技频道启动“2013年度风云榜”年度评选活动,以此来总结过去一年科技领域的重大创新及最新发展。超级电视X60在网友评选中位居“年度最受消费者欢迎电视”榜首。 9、中关村在线 :年度推荐产品奖 中关村在线举办的年度科技产品大奖评选中,乐视TV?超级电视X60也荣获了年度推荐产品奖。 10、电脑时空:2013年度最佳产品奖 乐视TV超级电视的界面相对成熟和完善,操作简便,并具有庞大的高清内容源做支撑,这使其一经推出就受到了用户的热情追捧,获得《电脑时空》杂志评选的年度最佳产品奖。 11、中国电子视像行业协会:创新产品奖 乐视TV?超级电视X60凭借世界级品质、两倍性能一半价格、极致UI交互体验,在激烈的竞争中脱颖而出,荣获 “最佳创新产品奖”。在中国电子视像行业协会主办的“2013(第八届)中国数字电视年度盛典”上,超级电视X60获得“创新产品奖” 12、《新营销》杂志:创新营销案例大奖 在新营销杂志社主办、科特勒咨询集团(KMG)联办的“2013(第十届)中国营销领袖年会”上,2013“标杆20”中国营销荣誉大奖揭晓。乐视TV超级电视获得“营销创新案例”大奖。 13、电子视像行业协会:中国音视频产业应用创新奖” 依托乐视生态和深厚互联网基因,乐视TV开发的超级电视LetvUI横空出世,为智能电视操作系统带来了智能化、简约化、视频化、人性化和快速迭代的清新特质,成为智能电视操作系统发展的标杆。LetvUI荣膺电子视像行业协会颁发的“中国音视频产业应用创新奖”。 14、Top Digital2013:数字营销品牌大奖 超级电视以“两倍性能、一半价格”及CP2C的众筹营销模式,引发超级电视购买热潮。在21世纪商业评论、21世纪经济报道、福布斯等权威媒体举办的“TopDigital2013中国数字营销大会”上,乐视TV超级电视获得数字营销品牌大奖。 15、商业价值:最佳品牌传播奖 超级电视不仅获得了广大消费者的好评,更受到了众多名人明星,高端人士的青睐,已经成为明星们都在用的电视,用户几乎涵盖中国名人排行榜。乐视TV获得商业价值杂志颁发的“最佳品牌传播奖”。 16、PChome电脑之家: 2013年度最成功智能电视品牌奖 超级电视不仅是台电视,更是一套完整的大屏生态系统,同时也是迄今为止唯一知道用户想要看什么的智能电视。在PChome电脑之家举办的2013年度“卓越家电产品颁奖盛典”落下帷幕,乐视TV超级电视,在激烈的竞争中脱颖而出,荣获“2013年度最成功智能电视品牌奖”。 17、中怡康: X60获7月同型号销量冠军、最畅销机型 乐视TV·超级电视X60是全球首款搭载高通骁龙S4 Prime 4核1.7GHz处理器,速度最快、性价比最高的智能电视,并采用G10全球唯一十代线液晶面板,极致体验的全视频LetvUI系统。据权威市场调查机构中怡康发布的监测报告显示,7月份,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量15075台,在60寸电视市场销量第一,成为最畅销机型。 18、中怡康:S40获得7月同型号销量冠军、最畅销机型 中怡康发布的最新监测报告显示,39寸超级电视S40销量12192台,市场占比10.74%,在单一尺寸,单一型号上,LETV X60和LETV S40均成为月度销量冠军,成为最畅销机型。 19、奥维咨询:S50获得月度销量冠军和同尺寸最畅销机型 第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布了的10月50寸液晶电视销量数据,乐视TV?超级电视S50在10月份销量突破6.8万台,上市首月即超越海信、创维、TCL等电视品牌,成为月度销量冠军和同尺寸最畅销机型。

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300104今天再收涨停,新高近在咫尺。。。。。。。

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论乐视必将贵过深万科 沧海落叶,2014.01.10 论乐视必将贵过深万科 乐视网吧置顶了《2014是炒旧饭,还是吃新饭?当乐视网贵过深万科》一文。这是以杨百万为代表的老一辈证券投资人传统投资思维的心声——他们已经看不懂新时期的股票投资,只有节节败退。 注册名为“争霸上海滩9918”的兄弟写了非常好的驳文进行回击:http://guba.eastmoney.com/news,300104,97354055.html,大家可以去看看。 我也谈谈我理解的乐视为什么必定贵过深万科。请注意,不是两个乐视贵过一个深万科。 1、国家意志。历史上没有哪个国家能够依靠房地产成为世界强国,成为一流强国的都是依靠创新,英、美、日,曾经的西班牙、俄罗斯帝国,都是如此。以万科为代表的地产股是政策调控的对象,而乐视是创新型企业的代表,新闻联播都免费宣传超级电视。所以,扶持乐视这样的创新型企业是中国成为一流强国的需要。 2、历史潮流。互联网席卷全球,依靠互联网创新,依靠互联网思维改造传统产业,是大势所趋。房地产业里万达集团算是有意识的一个,所以做得很不错。但是代表新产业的,还是乐视这样的创新型高科技企业,而不是万科这样的房地产企业。君不见,米国两房(房利美、房地美)已经倒闭,有的国家亏得一塌糊涂吗?不转换思维,顺应历史潮流,其结果只有像满清守旧大臣一样投湖自尽。看看万科和乐视的K线图,谁代表了历史潮流,不是一目了然吗? 3、人民需要。人不同于动物的最大一点,就是精神需要大过物质需求。有的人或许不同意这一点。俏皮当GDP人均超过3000美元时,人就满足了物质需求,要追求精神享受。我国最有创造力和购买力的人群,早过了人均GDP3000美元水平,许多人也有了自己的房产,以追求精神满足为乐,不再追求房屋数量为荣。所以乐视是去满足多数高端人士的精神追求的,精神追求没有止境——你看了一部好电影就不想再看下一部了吗?当然不是。而万科缺乏这样的持续满足人的需求的特性——有了数十套住房,只会被人质疑和嘲笑。 4、精神感召。一个伟大企业,需要有一个精神领袖带领它走向成功。我不否认万科是很不错的企业,王石是它的精神领袖,但已经离开。坦率说,传统行业已经不是最优秀人才的首先,高科技企业才是。以乐视网为代表的一批创新型企业,聚焦了中国最优秀的人才。乐视贾跃亭网罗的人才,已经具备了打造一个伟大企业的条件,而且这个团体的稳定性无与伦比。21世纪,人才最贵,而不是金钱,更不是砖头。 我去年初预测过乐视市值将成为创业板第一名,已经实现。 我还预测乐视市值将超过百视通,即将要实现。 今天我的预测是:乐视市值必将超过万科。 我静等这一天的到来。 应当不会太久。论乐视必将贵过深万科

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评论:《杨百万:当乐视网贵过深万科》----------好文收藏! 收藏本帖 回复主题 评论:《杨百万:当乐视网贵过深万科》 不得不说,中国的一些老股民真的老了,巴菲特很久以前说过不投汽车股,不过几年前就开始买比亚迪了。连巴菲特都在改变自己了,也开始科技类公司了。 杨怀定是中国比较有影响力的老股民,也曾经是我等70后股民的偶像,可以说,曾经的深发展、四川长虹、万科都是他们的最爱。 杨怀定说“两个乐视网竟然已贵过一个深万科”,在我看来,一王是重资产公司,一个是轻资产互联网公司,这是不可以比的,如果拿腾迅来和万科比的话,一个腾迅等于万科了,腾迅没在A股上市,如果在A股上市的话,不知道杨怀定作何感想,或许杨怀定也不可会理解在美国上市的中国公司360,在杨怀定看来不就是搞免费杀毒软件的嘛,但市值快追上万科了,估计他也无法理解。 其实,杨怀定代表了中国老一代基金经理们从08年以来在资本市场一路惨败的命运的缩影,不管是东方港湾的但斌死拽茅台酒,还是08年就开始抄底银行股结果一路被套的李驰,我估计杨怀定在资本市场这几年的收益不会好到哪里去了。 在今天的互联网大爆炸的年代,如果你还不会网购,也不会QQ,更不会微信微博,甚至在电脑的使用上还是个初级菜鸟,那么,你就真的OUT了。 其实,不得不说,万科是个不错的房地产公司,但是,中国的房地产泡沫是全球最大的,我们买股票是为了获取公司价值的增长,而如果房地产公司的价值成长是一大堆等待销售的房子的话,对不起,这些资产随时都会有贬值的可能,另外房地产公司对银行高度的依赖与高度的资本杠杆率都是这些行业的公司在投资价值上不稳定的因素。再说了,中国有多少商品房及多少空置的商品房,这些数字有谁知道?你如果连这些数字都不知道,你怎么知道这个行业是绝对的安全的?这就如同一个中央的限制三公消费,就把高档酒打得落花流水,说不定国家一来个房地产普查登记,那些房叔房姐空置的房屋一浮出水面,就会成为新的一颗定时炸弹?一句话,这个行业和限制三公消费前的白酒行业一样,有硬伤。 关于乐视的价值,其实有不少文章谈及,最近的某网友的一篇文章《从Tesla汽车看乐视模式的恐怖》,就相对讲得比较全面,再多重复也没啥意思。美国和乐视相近的公司奈飞,市值一千多亿人民币了,市盈率接近三百多倍了,难道美国资本市场的投资都是傻子?在杨怀定眼里,“乐视网是什么?是一个视频浏览网站,依靠网友的浏览赚一点广告费用,最近开始生产概念电视机。”还是那句话,杨怀定们真的老了。 2014年新年开始,从乐视网的表现来看,或许是部分基金经理们开始苏醒了,这或许要归功于不久前民族证券的分析师栾雪飞的一篇文章:《乐视网越跌越乐观,9年后市值或2000亿》,栾雪飞的文章写得有些太过专业有点让普通投资人看不懂,不如《从Tesla汽车看乐视模式的恐怖》把乐视的商业模式讲得非常清楚,不过也算是一文惊醒梦中人吧,还是引起了很多人的注意与热议,关于乐视的商业模式,我不想多说了,我就讲一个在资本市场投资的重要的关键点,就是认清时代的趋势,是资本市场市场获得惊人收益的前提,在2000年前后,是个人电脑普及的年代,所以诞生了戴尔、苹果这些上涨了几百倍的大牛股,不过可惜都不再中国。今天的趋势是什么?就是很多人开始不看传统电视了,开始习惯于用互联网的方式获取视频了,不管是看新闻,看财经、看体育,看电影、电视剧,都是你想什么时候看就什么时候看,你看的时候可以暂停、快进、快退,等等,总之,以互联网的方式获取视频资讯是大多人越来越趋向的趋势。 乐视的成功,哦,还是保守点讲吧,现在三百来亿的市值才是猎豹刚刚开始起跑,乐视未来即将取得的成功,得益于乐视以贾跃亭为首的团队,有超人的领先的战略眼光,打造最有竞争力的商业模式,至于公司来自各行业精英的高管团队我就不讲了,大家每事自己去搜吧。 其实,对乐视的未来给予很高市值的估值预期,主要得益于乐视商业模式与赢利模式的魅力,这是一个乐视生态系统,我们拿传统的公司做个对比吧,比如说,格力电器是我最尊敬的中国制造业企业,格力的空调质量也非常好,但一个用户一旦买了空调,或者有的买两个吧,以后除了维修基本与格力无关了,从绝对的数理统计上来讲,这个市场是越做越小的,但乐视超级电视却不一样,买了电视的用户,以后你可以交年费享受高端的服务,也可以不交年费,公司可以有广告收益,当然,其他的一些价值就不去罗嗦了,没人付咱稿酬,码那么多字干啥呢,哥只是读了老杨的博文,不想让不明真相的散户朋友被老杨误伤从此远离乐视而抱憾终身,几年后到了乐视等于几个万科的时候,他想找老杨的博客发几句牢骚,人家或已退休了,不玩股票了。 挛雪飞的文章把乐视的市值未来N年可以放飞到2000亿,在我看来,她既有些胆大,又有些胆小。我看乐视,首先是未来3年上1000亿人民币市值,这是必须的,也是可以确定的,上2000亿、3000亿甚至和今天的腾迅的市值比肩,也是有可能性的,这个难度有多难,是很难,不过比起当初马云创立阿里巴巴要容易得多,马云的一句话就反映了阿里巴巴成功的难度:“那时候,很多人说如果阿里巴巴能成功,无疑就是把一艘万吨巨轮抬到喜马拉雅山顶峰上面。我跟我同事说,我们的任务是把这艘万吨轮从山顶上面抬到山脚。”,幸运的是,阿里巴巴最终还是成功了。为什么乐视可以有这么高的实质预期的可能性,如果你搞懂了中国的腾迅、360、阿里巴巴、百度等的公司的为什么可以这么高的价值,外加明白中国传统电视的生态价值链,就会懂这个问题了。 乐视身处于若干个千亿市场的空间,电视硬件销售,电视广告价值,传统DVD牒片时代向互联网付费点播过渡的内容付费价值,超级电视平台的其他应用空间的价值,还有很多哥不说了,偷偷地留着写在给乐视的建议里了。 有人说,智能电视不是乐视一家,凭什么说乐视会是最成功的一个呢?我只能说,细微之处见差异,有实力的冠军,不一定非要到赛场比赛的那一刻你才能知道他是冠军,你上一下各大视频网站,你会发现,乐视网的视频内容最丰富,清晰度最高,播放最流畅,电视机的性价比也是乐视超级电视最高,我就不展开去讲乐视电视的价格了。一句话,乐视的竞争力是一个生态系统的竞争力,有人说,百度旗下爱奇艺、阿里巴巴腾迅都开始搞智能电视了,乐视会胜出吗?不要忘记了,当年马云搞的雅虎中国,腾迅搞的拍拍,百度搞的叫有啊的什么东东,还不都成为了浮云?他们也不是神人,都只是在自己最专注的领域里成功。 最后,申明一下,哥不是水军,也不是枪手,只是普通的股民。

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乐视网,新高附近剧烈震荡,创出52.55后反下跌近9%,次日反身涨9%点多!资金分歧加大,降成本的好机会。。。周线走势漂亮! 友情提示:300104乐视网已涨幅较大,只看2013年就由近10元涨到了最高52元,前期回调到了最低32元后,已突破关键位子,。。。。2014年值得期待! 。。。。。股市有风险,买卖需谨慎..

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疯人说股----来自鬼三哥 1, 巨人的倒下:世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”,在1991年的时 候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被做数码的干掉了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜 悦中时,突然发现,原来全世界卖 照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”,因为每部手机都 是一部照相机,近几年“索尼”业绩 大幅亏损,于今年倒闭。 然后呢? 然后原来做电脑的“苹 果”出来了,把手机世界老大的“诺 基亚”给干掉了,而且没有还手之 力,2013年9月,“诺基亚”被微软 收购了。 2,发展倒逼转型升级,整合、创新引领时代发展:360的出台,直接把杀毒变成免费的,淘汰 了金山毒霸;、淘宝电子商务2012 年一万亿的销量,逼得“苏宁、国 美”这些传统零售巨头不得不转型,逼得“李宁服装”关掉了全国 1800多家专卖店,连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架,如果马 云“菜鸟”行动成功的话,24小时内 全国到货的梦想实现,那么这些零 售巨头的命运又将会是如何? 3,腾讯微信的出台,6个亿的用户还在 增加,直接打劫了中国移动、电信 和联通的饭碗。 所以,如果有一天你隔壁开火锅店的张三,卖手机卖得比你好的时候,你不用觉得惊讶,因为,这是一个跨界的时代,每一个行业都在整合,都在交叉,都在相互渗透,如果原来你一直获利的产品或行业,在另外一个人手里,突然变成一种免费的增值服务,你又如何竞争?如何生存? 所以,未来的竞争,不再是产品 的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的 竞争,谁能够持有资源,持有消费者用户,不管他消费什么产品、消 费什么服务,你都能够盈利的时候,你才能够保证你的利益,才能 立于不败之地。 4,引领时代的都是“骗子” 30年前说下海能赚钱的人,被认为是骗 子。 20年前说炒股能赚钱的人,被认为是骗 子。 15年前说保险能帮到大家的,被认为是 骗子。 10年前马云说互联网能改变人们的生 活,也被认为是骗子。 那些说别人是骗子的人,生活一成不変,生活质量一天比一天差 !而那些当 年所谓的“骗子”却成了时代的标志! 每一次新的机遇的到来,都会造就一批 富翁! 当别人不明白的时候,他明白他在做什么; 当别人不理解的时候,他理解他在做什么; 当别人明白了,他富有了;当别人理解 了,他成功了。 任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶 段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不 及” 。 任何一次财富的缔造必将经历一个过程: “先知先觉经营者 ;后知后觉跟随者 ;不知不觉消费者 ! ” 反省一下,你有错 过吗?人生比努力更重要的是选择!与时 俱进是财富的源泉哦! 发生在身边的变化: 第一、当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候, 不知道诺基亚已迎头赶上。 第二、当诺基亚还注重低端机市场时,乔布斯的苹果已经潜入。 第三、当苹果成为街机的时候,三星已经傲视天下。 第四、当中国移动沾沾自喜为中国最大的通 讯商时,浑然不觉微信客户已突破4个亿。 第五、当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时,阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。 第六、当很多人还在想租个门面房开个小生 意时,光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。 不要说停止学习,就是慢一点都有可能被淘汰出局。 未来十年拼什么? 答: 整 ~借 ~学 ~变一: 整;资源整合! 你能整合多少资源,多少渠道,你 将来就会得到多少财富! 借;造船过河不如借船过河。趋势,无法阻挡; 抉择,要有智慧! 学;今天的企业家,赢在学习, 胜在改变! 柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了 不学习、不改变。 古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽! 变;要想改变口袋,先要改变脑袋! 这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力愿意改变的人! 读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如重叠成功人的脚步! 面对挑战我该怎么办? 马云说:不要等到明天,明天太遥远,今天就行动. 第一、改变一种行为不要拖到明天,否则它会 变成你的习惯。 第二、拒绝一份诱惑不要拖到明天,否则它会 造成你的伤害。 第三、抓住一次机会不要拖到明天,否则失去 了就不会再来。 第四、不要让今天的行动拖到明天,否则它无 法带来精彩。 第五、不要把今天的幸福拖到明天,否则它将 一去不复返。 第六、不要把机会拖到明天,因机会是唯一的 你还要等到明天 以上这些东西我在乐视上看到了,在贾总和他们的优秀团队身上看到了,巅峰!巅峰!巅峰!创新!创新!创新!引领时代巅峰整个行业,乐视网本身就创造了一个行业! 哈哈哈!鬼三哥也是一个“骗子”。。。。。。。。。。

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乐视网:让家家户户都拥有一台属于互联网时代的更便宜好用的智能电视   乐视网 300104 计算机行业   研究机构:民族证券分析师:栾雪飞撰写日期:2014-01-16   公司从视频网站起家,以盒子这种“看重内容”的态度进入电视市场,公司管理层明显具有领先同业的商业直觉,然而现实的冲击与有限的实力,令其灵感落地时总难以得到稳定的持续结果;   困惑中公司又第一个觉醒,选择了硬件终端的突破口,凭借软硬一体化的保护以及对摩尔节奏的把握,一个周期一个周期的拼硬件,而这一次硬件的奖赏大于传统电视机厂商,它的奖赏就是“稀缺至极的平台”;   有了硬件,公司最看重的内容,将有条件徐图发展,这不再是迪士尼的时代,那个时候做电视内容的成本不像今天这般昂贵,而且“文字转视频”曾是一片未知的蓝海; 过去广告总是跟着内容走,平台和内容相辅相成。现在用硬件冲出一片蓝海的平台,这种情况在全球是第一次出现,由于平台是自己的,内容可以是别人的,这种情况获得的是有线网络的广告收入;然后,随着内容的加强,逐步获得贴片广告的广告大头; 美国有线电视的标杆明确告诉我们,国内智能电视在内容上还可以进步的空间很大,它是基础收视费、增值收视费、贴片广告的根基和稳定保障;   广电总局对卫视电视购物的严格限制,制约了原本巨大的市场需求。智能电视为电视购物开辟新平台;   预计乐视网2014-2018年EPS为0.53/0.62/1.27/2.05/3.24元,对应2014-2018年P/E为97/83/40/25/16倍。2014-2018年净利润复合增长率60%,复合投资回报率20%,支撑近900亿市值规模。乐视超级电视是智能电视的绝对龙头,70-20-10定律不动摇,只买第一是投资铁律,维持乐视网“买入”评级。

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——2014新年贾跃亭致员工信(2014-01-22 16:10:22) 各位同学: 新年伊始,万象更新。在这里向拼杀一年的同学们,问一声好。 在过去的一年里,我们一起经历和创造了很多事情,为乐视生态面向未来整体的发展,奠定了坚实的基础,值得骄傲。 我们的成绩单:乐视生态初具规模 凭借垂直整合的生态战略领先性,我们不断颠覆创新,交出了一份值得骄傲的成绩单: 影视业务板块,乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司,已跃居中国前三大电影公司之列,2013年共投资发行9部影片,票房超10亿,拥有张艺谋等众多大牌主创。 智能终端业务板块,乐视TV成为全新的互联网CP2C模式开创者,中国智能电视领域的领军者。截至今天,乐视TV智能终端总销量达到120万台,其中超级电视30万台,乐视盒子90万台,X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级,累计推出37个版本。 网络视频业务板块,乐视网广告销售收入保持高速增长,用户付费业务随着大屏战略的推进,迎来爆发式增长,初步培养起初具规模的付费用户群体。此外,乐视网在ComScore 2013年12月排名中位居全行业第二;月度UV超过3.3亿,日均VV超过2亿,移动端日均VV超过1亿,大屏日均VV近1000万。 云视频开放平台业务,CDN节点超过200个;带宽超过2.2T,平台注册用户数突破10000家,12月日均VV达到2500万。 终端应用板块,Letv Store成为中国第一大屏应用市场,拥有超过3000款应用。 此外,乐视互联网生态农业开始筹划,与网酒网协同,构建起“乐视生活”的蓝图。 乐视集团已拥有3000员工,其中1000名为研发人员。乐视集团(乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等)全生态业务收入超过30亿元,乐视网市值突破400亿元,位居创业板第一。 一如乐视的理念,我们不单是为了颠覆传统,更在构建新的秩序,为用户提供垂直整合的完整价值链,通过持续创新不断改变人们的生活方式。 经过一年的努力,可以看到的是,基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态系统,已初具规模,并正在发挥越来越强的协同效应、聚变效应。 我们的判断:生态整合将战胜专业化分工 我们处在一个充满机会和变革的时代,技术的成熟和互联网思维的发酵,让我们有机会见证无数奇迹,旧有模式不断被颠覆,新的需求、新的产品、新的人群以及新的供求关系不断涌现。这个速度还在不断加快,改变着行业的格局与生态,催促着企业人要不断警醒自己,与时间赛跑。 可以预见的是,互联网思维将加速颠覆传统行业,乐视所处的互联网视频及智能终端行业,同样在经历着前所未有的巨大变革。 第一,视频行业将继续兼并整合 过去一年多,我们看到优土的合并,爱奇艺与PPS的合并,以及更多中小视频网站的抉择和动荡。多屏到来的时代,我们的同行试图通过合并或者被收购,来抵御风险,寻求新兴增长点。视频行业的兼并整合仍将继续,整个视频行业进入寡头时代,我们则要进一步垂直整合,坚持生态路线,不断完善产业链布局。 在内容层面,我们要深挖包括体育,综艺,自制在内的更多细分领域,构筑较宽的护城河,更大程度的拓展用户基数以及广告客户群。  第二,垂直整合将重新定义智能终端 当我们在2012年9月19日提出超级电视战略时,整个行业充斥着嘲笑的声音,认为是个笑话。但是今天,那些曾嘲笑我们,看不懂乐视的人,至少已经承认,乐视正在激活和改变这个行业。因为从超级电视X60发布到现在,我们的多款产品连续多个月份都获得同类型销量第一。乐视正被同行在产品和模式等方面模仿。 这进一步印证了我们垂直整合战略的领先性。我们不喜欢笑话,也不喜欢神话。乐视从来没有因为行业的看法,改变过自己的战略。我们的成长之路,就是不断在质疑中前行。 我们自始至终认为,只有垂直整合才能提供极致的用户体验,并将重新定义智能终端。 我们打造极致体验的超级电视,LEUI系统持续的更新及迭代运营,真正让大屏生态系统成为用户的家庭娱乐中心。我们创新性的四重盈利模式:硬件收入、付费收入、广告收入、应用收入,正支撑起乐视强大的互联网版图。这也是乐视在十年创新基因下,不断成长与颠覆行业的根本。 刚刚过去的几天里,我们发布了乐视TV超级电视 Max 70,真正把极致大屏体验推向行业巅峰。2014年,我们还将继续推出新一代的智能电视,掀起智能大屏普及风暴,同时我们也计划推出电视之外符合“品质生活”需求的全新智能产品。让乐视速度,乐视生态,更具生命力。 第三,互联网生态整合将颠覆更多的传统行业 乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。相对于点对点的竞争,未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代,突破传统思维,能否“生态化”将成为决胜的关键。 有人模仿我们的电视,有人模仿我们的UI,有人横向合并搞多元化,有人整合资源打擦边球。但模仿再像,也不是我们的“乐视生态”。我们坚信,跨界和颠覆不能靠模仿,靠的是完整的布局,对互联网思维的极致理解,以及对用户体验的执着追求。 互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致,互联网产品的终极目标,显然不只是把产品、服务卖给用户,而是向用户开放所有权,企业与用户共同拥有产品和品牌,一起定制属于用户,并不断成长和契合用户需求的产品。 我们要通过生态整合,打造品质乐迷生活圈,为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。可以想象,“一位用户回到家中,躺在沙发上,喝着红酒,看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》”,上述的生活场景正在成为现实。 从全球范围看,基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代,再到苹果主导的移动互联网时代,再进化到大屏互联网时代,接下来的互联网变局中,跨界整合,打造完整生态链,构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式,将会成为主流理念,并被市场接纳。 我们的目标:初步完成从平台型公司向生态型公司的进化 由于我们一直致力于构建完整生态系统,业务覆盖领域愈加广泛,我们的竞争对手已经不再是单纯的视频网站,还包含传统家电厂商,以及拥有变革思维和能力的互联网玩家,甚至要直面BAT这样的行业巨头,挑战巨大。 同时,随着整个互联网行业步入生态年,我们也将面临生态之战。我们与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段,某一个点的得失来衡量,更多要看生态链条各个环节的衔接与整合,以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。 乐视的生态战略能否持续领先,生态协同效应能否继续发挥,都决定着我们的未来。 2014年,乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿,初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。其中: 乐视影业要力争成为中国第一大电影公司,2014年投资发行15部电影,票房力争达到30亿,建立成熟的互联网电影公司运营模式。 智能终端业务,乐视致新要持续引领智能电视行业变革;LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统,成为大屏互联网的第一入口。 网络视频业务,广告销售收入要持续保持高速增长,乐视网继续保持长视频第一;月度UV力争超过4亿,日均VV超3.5亿,移动端占比超50%,TV端日均VV过5000万。 乐视生态农业要初步构建起可持续的商业模式,网酒网打造垂直整合的葡萄酒生态系统,进入行业前列。 这是我们共同面对的使命和目标。 我们不是官二代,也没有富爸爸,我们只能靠自己。真正伟大的公司也绝不是在一帆风顺中成就,压力和目标,将可以让我们进步更快,更加强大。 我们的生死线:生态协同 去年年会,我重点讲到“激情与梦想”,强调的是个人的拼搏与投入度。 如果说去年是“激情年”,那我希望今年是“协同年”,激情成就梦想,协同产生聚变,聚变形成核爆。 超越自我、生态协同 过去的一年,乐视的生态战略已经迸发出强大的生命力,集团任何一个业务板块都不是在单兵作战,而是进行着高度的整合及协同。这使得我们整体的抗击风险能力增强,创新能力更强。 但这样的协同,也面临着新形势下巨大的挑战与考验。 比如,生态链条一长,我们的团队能力和协作能力能否整合那么多完全独立但又高度相关的行业? 部门一多,如何在业务之间、层级之间打破壁垒、密切协同,起到更好的聚变效应,保持对跨界创新和协同创新能力? 乐视战略的复杂程度与实施难度都非常巨大,在全球几乎没有先例可遁,如何不断实现自我超越? 这是每一个乐视人都要直面的问题。我们需要时刻警醒,人人都是生态链条中的一环,要有补位意识,协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要,生态成,则乐视成;生态衰,则乐视衰;生态亡,则乐视亡。协同高效,才能产能聚变效应,协同不利,则陷入内耗,甚至导致生态坍塌。所以,生态协同的成功与否,关乎乐视生死。 打造生态型组织 生态型业务,就必须要有与之匹配的生态型组织。 打造生态型组织的核心目标,就是打造与乐视战略相匹配的组织能力,形成更加贴近市场,快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。我们每个人在这个过程中,都需要超越自我。 生态型组织就如同人身体的几个重要部分,目标是脑袋,决定方向;工作机制是心脏,决定运转;考核\激励,以及文化\价值观是双手,决定平衡;扁平化和网格化是双脚,支撑起未来。 生态型组织最重要的是扁平化和网格化。 扁平化是效率的保证,强调的是减少管理层级,打破大组织的官僚和僵化,使运营和决策更加贴近用户,贴近市场,使组织高效决策,反应敏捷,更快速地响应用户的需求和市场的变化。 但对于产业链垂直整合的业务战略来讲,跨界创新和协同创新是核心驱动力,扁平化是远远不够的,还需要网格化的结构来解决协同问题。 随着公司的发展,组织结构金字塔化,部门之间条块分割,壁垒加深,组织活力在内耗中逐渐丧失。网格化组织一方面强调交叉管理,打破部门墙,模糊组织边界,大幅提升协同效率,彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。同时,在交叉管理的基础上,协调跨部门资源建立项目制的团队,形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构,并配套以鼓励团队创新和求胜的机制,使每个小单位都成为增长的发动机。 更深层次的网格化组织,在跨界竞争即生态系统竞争时代,还意味着重塑公司边界,从封闭走向开放,将外部利益相关者纳入公司生态中,从而形成更强大的生态竞争优势。 我们要意识到,生态型组织并非只是简单的调整组织架构,而是对公司管理机制及员工能力都提出更高的要求,比如更大的管理跨度、更宽的知识领域,更体系化的配套机制等。 这要求组织成员既是专才同时还是全才。专才,要求你把长板发挥到极致,而全才则要求你要清晰地知道你相关部门的协作者是谁,在做什么,需要什么,更要考虑部门之间业务连接点的创新可能是什么,你还要随时准备好为协作者提供支持,而不只是被动等待,要去除本位,超越自我。 我们每个人都要充分意识到,打造生态型组织,其实质是一场巨大的管理变革,难度不言而喻。但如果我们内部组织不变革,就无法支撑对外的持续颠覆和创新,这是一条必由之路。从我开始,到每一个人,我希望大家都能在心理上充分做好准备。 结语 我们所选择的这个行业,充满着激情与梦想,也充满了挑战与艰辛。互联网的变化太快,每个人肩头都承担着无比的压力。我希望同学们都能注意自己的身体,关心自己的家人,为我们的梦想努力,也为我们的家人而努力。 我们已经迎来乐视的第10个年头。头一个10年,乐视构建了行业领先的生态系统。后一个10年,我们要真正致力于为梦想而战,成为伟大的生态型公司。 激情成就梦想,梦想成就未来,就像《奔跑不止为第一》中唱到的那样“这一刻有我和你一起,冲顶的路途不孤寂”。 在奔向未来的路上,让我们与用户一起继续颠覆吧! 下一个颠覆是什么? 贾跃亭 2014年1月22日

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