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主题:乐视网未来几年的超级大牛股

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乐视网未来几年的超级大牛股  发贴心情 Post By:2013-12-11 13:54:00

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12月11日早盘,乐视网强势涨停,截止发稿,报38.41元,涨幅为9.99%。   东方财富网个股资金流提示,截止今天上午10:33,乐视网今日主力资金净流入12709.48万元,其中超大单净流入14195.58万元,大单、中单、小单都呈现净流出状态。   消息面上,乐视网今日公告,对收购两家影视公司的重组方案进行调整,将本次交易配套融资的融资规模调整为不超过3亿元,减少配套融资9950万元。公告未提及募资调整的原因。   根据此前发布预案,乐视网拟以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%的股权,以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权,并募集配套资金,交易总额为15.98亿元。   中国国际金融有限公司发布的对乐视网的研究报告认为,视频是14年最具爆发力的互联网领域之一,乐视网作为大视频行业的颠覆者,凭借完整乐视生态形成差异化竞争,运营或进入爆发期,有望成长为千亿市值公司,重申推荐评级。后期股价催化剂:1)TV端用户的扩张持续超预期;2)广告持续高增长;3)再融资放开。 友情提示:300104乐视网涨幅较大,只看2013年就由近10元涨到了最高52元,目前回调到了最低32元后回抽到了关键位下方。。。。。。股市有风险,买卖需谨慎......
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乐视网股票越跌越乐观 9年后市值2000亿  发贴心情 Post By:2013-12-11 15:25:00

乐视网股票越跌越乐观 9年后市值2000亿 价跌停后再跌4.07%,民族证券分析师栾雪飞却发布研报称:“乐视网未来9年复合投资回报率是22.82%,支撑2000亿市值规模。” 记者注意到,乐视网股价于10月21日见顶,而据东财Choice数据显示,栾雪飞10月22日~12月4日七度发表研报,维持对乐视网的“买入”评级。 研报一直维持“买入”评级 12月4日,民族证券分析师栾雪飞发布了一篇《公司等于行业》的深度研究报告,文中称,乐视网“未来9年的复合净利润增长率是57.6%,未来9年的复合投资回报率为22.82%,支撑2000亿市值规模。”“维持对乐视网‘买入’评级。” 12月5日,《每日经济新闻》记者联系到栾雪飞本人,她表示当天下午刚结束了在基金公司的路演,路演内容正是对乐视网的推介。 栾雪飞对记者解释称,乐视网未来9年业绩支撑2000亿市值这一预估的核心逻辑是:“体育赛事、核心版权会帮助乐视网在很短时间内获得大量高端用户,从来带来高额的广告收入;另一方面,乐视TV成本在不断下降将改变目前亏损的状态,在2018年度过费用摊销期限之后盈利能力也将大幅增长,保守预计2021年公司将录得121.95亿元的净利润。赋予智能电视行业15倍的市盈率,因此乐视网在9年后的业绩将足以撑起2000亿市值。” 乐视网股价于10月21日盘中创出52.05元的历史新高,10月22日跌停,随后股价持续下滑。而栾雪飞正是从10月22日跌停当日开始,在截至12月4日的一个多月时间内发布了7篇有关乐视网的研报,且始终维持“买入”评级。 乐视网:护城河将难以复制 栾雪飞持续对乐视网看好的观点引发市场热议。 记者注意到,截至昨日,乐视网收于32.48元,市值为259亿元,距离2000亿的市值规模差距甚远。假设未来9年总股本不变,乐视网要实现2000亿元市值的目标,股价需从32.48元涨至250.63元,即从目前开始,股价上涨空间高达6.72倍。 北京诚盛资管一位研究员认为:“乐视网有成为‘腾讯第二’的潜质。现在公司看起来还不错,2000亿市值目标有可能实现,但难以准确预测实现时间。” 也有分析师对此持怀疑态度。中投顾问文化行业研究员蔡灵表示:“分析逻辑对乐视网今后的发展评估过于乐观,忽视了市场风险。乐视TV现阶段虽然发展形势较好,但智能电视市场竞争十分激烈,小米、爱奇艺甚至优酷纷纷抢滩,乐视能否‘笑到最后’,仍需进一步观察。” 昨日记者致电乐视网,COO刘弘表示,公司坚持垂直产业链整合模式,将筑起难以复制的护城河,但不愿提及市值这个话题。 好花儿影视估值提升 9月30日乐视网公告称,将以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%股权,对应交易价格为9亿元。 对此,栾雪飞在12月4日发布的研报中表示,目前市场对花儿影视估值不到70亿元,但未来3~6个月市值有望达到150亿元。 她对《每日经济新闻》记者表示,“按照目前华策影视和华录百纳的市值水平,结合花儿影视的业绩承诺水平来看,乐视网在收购花儿影视前公司市值约为220亿元,公布收购之后最多时市值曾上涨161.28亿元。去除当时超级电视带来的影响,我们给予花儿影视70亿元的估值。”栾雪飞强调,花儿影视和华策影视、华录百纳并不一样,后两者是单独的内容公司,而花儿影视在被收购后,将变成乐视网这一综合娱乐集团的内容部门。由于乐视网具有强大的发行能力,因此可以提升内容商的估值。 蔡灵则表示,花儿影视现阶段估值随着影视收购热潮而水涨船高,当收购热退潮,估值很可能回归。
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  发贴心情 Post By:2013-12-11 18:22:00

配套融资额缩减1亿,重组进程加快,大股东承诺12个月不减持 www.eastmoney.com 2013年12月11日 00:01 中金公司 王禹媚 现价:38.41 涨跌:3.49 涨幅:9.99% 总手:258041 金额(万):97308 换手率:5.88% 相关股票 乐视网(38.41 9.99%)蓝色光标(47.96 4.03%)华谊兄弟(32.65 3.49%) 远东股份(12.54 2.79%)华策影视(30.17 2.38%)皖新传媒(13.12 1.16%)   评论   1) 配套融资缩减比例好于预期。此次配套融资由4 亿降至3 亿,缩减比例仅为25%,好于之前市场预期。减少的9950 万,主要缩减了乐视新媒体部分的配套融资(2.99 亿交易额,对应配套融资为交易额的1/3)。交易完成后,仍将为乐视网补充现金3.3 亿元,缓解公司现金压力。   2) 预计重组进程将加快,有望年内过会。参照以往华策等案例,调整配套融资方案后,很快就安排进入过会阶段,我们预计重组有望在年内过会。华策案例中,10 月22 日调整配套融资,10 月25 日过会停牌,11 月5 日公布审核通过,整个流程仅13 天。   3) 大股东延长锁定期,抵消市场疑虑。此次贾跃亭承诺所持股份自交易完成后12 个月内不减持(持股比例46.57%,如考虑交易完成时间,股份锁定期有望达15 个月),乐视控股(贾跃亭持股90%,贾跃芳持股10%)将锁定期延长到5 年,显示管理层信心,抵消市场疑虑。   另外,乐视网(香港)主要负责海外版权采购,以省去外汇交易中外管局审批环节。由于海外版权采购规模有扩大趋势,将注资额度提升至3000 万美元,具体现金支付节奏将视版权采购需求而定,市场无需过度关注。   发展趋势:大视频产业链下,乐视“内容+平台+终端+应用”的产业链正日趋成熟。内容端差异化竞争,近期获得《我是歌手2》独家版权,14 年推出大剧“6+1”策略及700 集自制(13 年300 集),加之乐视影业带来的电影版权优势,“综艺+电视剧+电影”组合拳出击,乐视网已成为一线长视频平台。终端销售逐步放量,S50 10天销售6.8 万台,目前仍持续热销;赞助《爸爸去哪儿2》,进一步提升品牌影响。多点发力,协同效应显着。   投资建议:维持原有盈利预测,预计13-14 年EPS 分别为0.34 元和0.64 元,分别同比增长49%和88%,当前股价对应14 年P/E为54X。我们认为视频是14 年最具爆发力的互联网领域之一,乐视网作为大视频行业的颠覆者,凭借完整乐视生态形成差异化竞争,运营或进入爆发期,有望成长为千亿市值公司,重申推荐评级。后期股价催化剂:1)TV 端用户的扩张持续超预期;2)广告持续高增长;3)再融资放开。

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公司等于行业  发贴心情 Post By:2013-12-11 18:26:00

公司等于行业 民族证券 栾雪飞   超级电规是技术进步的社会平均成本下降到足够低的时候,企业家进入所做的正确的机械组合:“大屏计算机+网络+具有发行权的正态分布内容“,对应商业模式为”安迪-比尔定律下的硬件收入+商业交换原则的用户收费不广告“;   在前面报告的逻辑基础之上,这篇报告落实到价不量所遵守的定律,以及基于定律的测算;   价格:用户收费和硬件定价遵循二八原则,广告定价有望重估;   增速:因为只有需求定律是丌变的,唯一改变的是需求曲线的斜率,高端用户增速初期为幂律定律,后期为60%,中低端用户增速15%-20%;   周期:超级电规硬件周期10 年,整体更偏向娱乐周期20-30 年;   Wind 预计乐规网2014-2015 年EPS 为0.52/0.69 元,对应2014-2015 年P/E 为70X、50X。市场测算方法基于传统经济思维测算,丌适合互联网公司。公司未来9 年的复合净利润增长率是57.6%,未来9 年的复合投资回报率是22.82%,支撑2000亿市值觃模。我们在预测时给予了智能电规行业15-20 倍的市盈率,实际市值增长如果不净利润增长率靠拢,空间更大。维持乐规网“买入”评级。

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全面爆发的乐视网  发贴心情 Post By:2013-12-15 16:35:00

全面爆发的乐视网 2013年12月12日,乐视网“五屏生活 内容赢销”五地营销会上海站隆重开启。继乐视影业签约张艺谋,乐视TV183;超级电视在60寸、50寸、40寸的市场上拿到市场份额第一,乐视网收购郑晓龙导演领衔的花儿影视,截至第三季度广告业务收入同比增幅超过106%、日均用户覆盖增长57%后,本次上海营销会上,乐视网揭开了品牌升级战略的神秘面纱,不仅首次曝光全新的品牌LOGO,更基于垂直产业链整合的乐视生态提出全新的品牌定位——颠覆183;全屏实力。 超级电视S40乐迷为乐视网提出新品牌定位 需要特别强调的是,乐视网新品牌定位的创造者,是位抢购第一批超级电视S40的乐迷!他同时是一家创意公司的美术,因为他的奇思妙想,他所在的公司在竞标中脱颖而出。这位富于激情和创意的乐迷,是乐视网用户的代表,他们赋予了乐视网品牌全新的生命和面貌。 “凭借实力、颠覆现状”是当下年轻人的一种草根精神,而这也正是乐视网一路走来、冲入视频行业第一阵营的写照。另一方面,乐视网的每一步里程碑也都和“屏”幕相关: --2004年开始收购正版版权,做电信运营商的手机VOD点播增值收费服务,这和手机屏相关; --2011年豪赌采购《甄嬛传》版权、2012年独播、一战成名,和PC屏相关; --2013年推出超级电视、抢夺未来的客厅大屏入口,是与TV屏相关; --兄弟公司乐视影业签约张艺谋,进一步提升内容资源整合能力,是与电影大屏相关; 因此乐视网将两个相同发音的“Ping”联系了起来,既是一种精神、也是一种写照,这给出了乐视网最新的品牌定位 “颠覆183;全屏实力”。 相对论,电灯,飞机……人类历史上所有的颠覆,已然成为一种坚定的信念和精神。而乐视网的颠覆,给用户带来的不只是屏幕上的精彩,更是每一屏背后引领未来的乐视生态。以领先行业的云视频平台,颠覆速度、让精彩瞬间抵达;以正版海量内容,颠覆常规、让乐趣源源不断;以超级电视终端,颠覆体验、让震撼超乎想象;以创新Letv UI系统,颠覆传统、让电视读懂你心;以Letv Store应用,颠覆单调、让享受无限满足。 乐视的颠覆,不是为了摧毁,而是为了让用户的”视界”焕然一新。2014年,乐视网将在多屏领先优势技术与乐视生态的垂直产业链整合布局支持下,通过PC、Phone、Pad、乐视TV183;超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏所组成的五屏生活有机整合,以影视、体育、自制、综艺等全类型精品内容为发力点,全面铺开视频营销战局。 综艺:独播《我是歌手》第二季,先声夺人 热门综艺资源向来是兵家必争之地,第三方调研机构艾瑞咨询的iVT数据显示乐视网在2013年的《我是歌手》第一季、《快乐男声》、《爸爸去哪儿》等几档热门综艺的全网播放中都获得了用户覆盖数第一的优异成绩。基于2013年打下的坚实基础,乐视网在2014年先声夺人,一举拿下开年综艺大作湖南卫视《我是歌手》第二季的互联网独家版权,同时确定以独播方式播出。乐视网网站事业群执行总裁王祥芸透露,拿下网络独播权后,乐视网将为《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列丰富的衍生娱乐内容产品及多屏技术产品,全面打通触达消费者的五屏终端,构建出“看《我是歌手》,享我的五屏生活”这一独特的综艺栏目五屏整合运营模式。 目前,乐视网已经与唯品会就《我是歌手》第二季达成了深度合作,而其他众多广告主也陆续向乐视网伸出了橄榄枝。

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影视:每季度大剧”非常6+1”,全年播出超200部新剧 同样第三方调研机构艾瑞咨询的iVT数据显示,作为中国第一长视频网站的乐视网从2013年初的《新笑傲江湖》、《贤妻》、《X女特工》、《妯娌的三国时代》到年中的《新恋爱时代》、《盛夏晚晴天》,再到近期的《龙门镖局》、《陆贞传奇》、《千金归来》,乐视网都获得了全网播放用户覆盖数第一的优异成绩。乐视网已经基于行业最全影视版权库,并经过多年运营及产品的内功磨砺,发展为影视剧爱好者首选的看剧平台。 正是基于独到的选剧眼光和综合的运营能力, 2014年乐视网将以四季为划分依据,通过每季度一部超级大剧、六部类型大剧结合全年超过200部海量新剧的影视剧阵营,借助层次化和维度化区分的创造性手法对大剧资源进行巧妙包装,力求击出一记漂亮的本垒打。 在钟汉良、金起范、张檬领衔的新版《天龙八部》这一跨年大剧之后,黄磊、陈数在《夫妻那些事儿》收视夺冠后再次携手的都市幽默情感剧《我爱男闺蜜》,无数网络游戏迷翘首以盼由杨幂、李易峰等青春群星主演的古装玄幻剧《古剑奇谭》,丁小雄导演、赵宝刚监制、任重姚笛联袂的《和平的全盛时代》,以及被乐视网收购的花儿影视2014新作、郑晓龙导演力邀周迅惊艳亮相的《红高粱》,是乐视网明年为大家呈现的“非常6+1“超级大剧巨制。 而与此相对应,乐视网还会推出24部类型大剧,全面满足观众多元化的内容需求。韩国金三顺投入《蔷薇的战争》、刘恺威戏里风流《江南四大才子》、宋丹丹范明签订《美丽的契约》、马苏沙溢制定《结婚前规则》,吴秀波陶虹萦绕《乱世书香》,蒋雯丽邬君梅玩转《女人帮》,孙红雷陈数演绎《一代枭雄》,邱泽胡杏儿品味《红酒俏佳人》……再加上《吸血鬼日记》、《疯人疯语》、《机器之心》、《罪恶黑名单》等口碑播放皆佳的近40部美剧,以及基于乐视网十年版权采购脉络挑选的2014年超200部新剧,为用户打造出一座异彩纷呈、华美绚烂的大剧舞台。

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体育:532阵型抢占体育营销制高点 自2012年10月,乐视网就建立了“体育频道”为2014年这一体育营销大年进行了长足的准备。乐视网此次创造性地提出以“532阵型”,即通过五屏覆盖大众体育、精英体育、高端体育三个层次的体育赛事,展开‘版权赛事+巨星自制’的内容组合模式,并利用“720P全网最高清直播”的优势以“体验实时赛场”的定位吸引用户,一举攻占2014“体育大年”的内容营销制高点。 在营销会现场,乐视网宣布已经获得2014巴西世界杯视频直播和点播权益,届时将通过乐视网、乐视影视客户端及包括看球APP在内的移动端,全平台多渠道为用户带来巴西世界杯全部64场比赛视频直播、点播盛宴。 目前,乐视网的版权赛事已囊括大众体育(欧洲足球五大联赛、中超、亚冠、CBA、欧冠篮球等),高端体育(网球包括中网、上海大师赛、WTA及ATP巡回赛等,高尔夫涵盖英国公开赛、美巡PGA锦标赛、欧巡、亚巡等),精英体育(MLB美国职业棒球大联盟、美式橄榄球联盟NFL超级碗等)三个层次的诸多顶级赛事,而其中欧冠篮球、WTA巡回赛、ATP巡回赛、英国高尔夫公开赛、美巡PGA锦标赛和高尔夫欧巡赛亚巡赛等,乐视网均取得了连续三年的全网独家直播权。 自制:365*2内容战略,率先转型为互联网视频内容生产平台 自2011年9月诞生以来,乐视自制就体现出“精英创造品质”的探索和创新精神,成为乐视网最引以为傲的核心竞争力之一。2014年,乐视网将领行业风潮,率先转型为互联网视频内容生产平台,在此次营销会上如电视台一般给出了每天2集自制剧的明确剧目排播表,令人咋舌! 2014年的乐视自制剧365*2内容战略,将通过自2013年1月1日开播的《乐视午间自制剧场》这一电视台定时剧场的播放模式,每天两集、一年365天不间断播放精品自制内容。这一战略不仅开创了视频网站自制节目运营的先河,更培养起了一大批忠实粉丝,带来不菲的广告效应。最近由李小璐、甘薇、熊乃瑾等倾力打造的《女人帮183;妞儿》第二季“蜜蜜登场”,播出十天收获过亿播放量和过两千万的人数覆盖。以票价50元计算,相当于10亿票房电影的的社会影响力,顺利收获金牌厨柜和杜蕾斯等多家品牌广告主的青睐。 在2014年,乐视自制将推出700集精品自制剧。周秀娜性感领衔《XGirl》,黄小蕾自编自导《蕾女心经》,续写穿越传奇《唐朝好男人》第二季,揭秘高官情事《情人》,黑道火爆校园《超级教师》,青春迷失《北京朝酒晚舞》,性感麻辣《家有狐狸精》,御姐当道《整垮EX》,钻石人生继续闪耀《我叫郝聪明》第二季,吴宗宪携台湾大咖《光环之后》刚刚杀青,而成功聚集了文章、倪妮、陈羽凡、白百何、姚笛、井柏然等众多明星的《丝日记》更是成为万千网友期盼的年度巨制。 在自制栏目方面,乐视网携明星主持人家族坐镇,气势十足地推出了系列内容。名嘴黄健翔领衔首档体育自媒体节目《黄183;段子》犀利登场,女神杨澜惊艳“健习女神の预备课”《天呐女人》,《北青周刊》首席记者王江月絮语《星月私房话》,《南都周刊》主笔易小荷携《荷体育》强势来袭,明星大咖齐聚《Star》,新剧大本营《开播乐》…… 多屏:互联网跨界创新激发用户行为改变,AdMaster数据支撑 作为行业首家推出第四屏——超级电视智能大屏的公司,乐视互联网跨界创新带来的多屏布局,正在改变着消费者的行为习惯。 广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告(2013)》调查显示,受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击,北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至现在的30%。与之形成鲜明对比的是乐视近期公布的一组数字:超级电视日开机率是65%,周开机率是92%,月开机率则达到了98%。独立第三方数字营销大数据解决方案提供商AdMaster(精硕科技)联合乐视网于2013年11月发布的行业首份跨智能四屏研究报告也显示,用户对于”智能四屏“的观看时长均已超过1个小时。其中,观看时长最长的平台是智能大屏终端,智能电视/盒子用户使用时长均将近3个小时,这为广告主可以带来更高的用户粘性和忠诚度。 联系到7月份权威市场调查机构中怡康发布的监测报告显示在单一尺寸,单一型号上, X60和S40均成为月度销量冠军,即最畅销机型。而近期第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的2013年10月50寸液晶电视销量数据显示,乐视TV183;超级电视S50在10月份销量突破6.8万台,上市首月即超越海信、创维、TCL等电视品牌,成为月度销量冠军和同尺寸最畅销机型。乐视推出的超级电视在60寸、50寸、40寸市场上均拿到份额第一的表现,让我们有理由相信,乐视的互联网跨界创新已经在催生用户行为习惯的改变,这不是对未来的描述,而是可见可感的现实。 随着“平台+内容+终端+应用”的乐视生态对上下游垂直产业链整合的逐步落实,各条业务线之间的发展逐渐显现协同效应,成就了乐视网全新的品牌主张“颠覆183;全屏实力”,以及2014年的的“五屏生活 内容赢销”理念,这将为广大乐迷用户与广告主、和合作伙伴创造出更值得期待的视界。

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乐视网副董事长刘弘:天下产业唯网不破 乐视网副董事长刘弘:天下产业唯网不破 实录: 刘弘:尊敬的各位领导、同学、嘉宾们,非常感谢光华管理学院让我一名在长江商学院学习的人能够在这个讲台上和大家分享乐视网颠覆创新的商业模式。 刚才前面几位非常精彩的阐述了各自在互联网里的创新经历,乐视网作为一个纯粹的互联网网站,我们始终坚持用互联网思维进行跨界创新。 今天我讲的题目是分享一下乐视网在五屏联动生活下的乐视生态。五屏指PC、手机、Pad、电视屏、电影大屏幕。 刚才两位讲的互联网思维,我非常欣赏,我用一句经典的话来说,有一句话天下武功唯快不破,我想演绎一下天下产业唯网不破。现在已经进入了信息文明时代,互联网是信息文明时代的基础,虽然国家管制关键技术发展,互联网一定会深入社会各个行业。所以我们现在无论哪个行业都应该有互联网的思维方式,这样才能不被淘汰。 PPT是乐视网生态的核心商业模式。乐视网成立于2004年11月,经过九年发展,我们已经成为国内第一个专业长视频网站、视频行业全球首家IPO公司,我们在2010年在国内创业板上市,我们市值超过三百亿人民币,成为创业板市值第二的公司,超过了老牌的互联网公司,比如搜狐等等,而且是纯内资网站。 今年对于乐视来说是大爆发的一年。今年七月份乐视超级电视60寸首发,短短一个月时间我们实现了三十多年来国内电视机平台没有实现的梦想,全面超越LG、三星、夏普、索尼成为同尺寸市场第一。10月1号首发50寸超级电视,短短十天里卖掉6.8万台,成为50寸里市场份额第一,远超过第二到第五名的总和。这也是互联网创造的奇迹。 我们今年还创造了《小时代》的票房奇迹,用了O2O互联网线上线下结合的营销模式。该营销模式把《小时代》一个电影成为一个线上的网络事件,引发两代人在各种媒体的大讨论。而且把15到20岁非主流观影人群成为电影主流观影人群。这就是营销模式,突破传统创造的营销模式创造的奇迹。 今年乐视网在一系列奇迹创造的同时,我认为核心是商业模式的创新。 接下来讲一讲乐视网的商业模式,被称为世界四大商业模式:谷歌、三星、苹果和乐视生态模式,由内容+平台+终端+应用四个环节组成。 底层是云视频平台和垂直电子商务平台。负责任务分发以及乐视所有产品的销售。 第二层是内容,包括两大部分:1、外购,购买别的制作公司制作的影视剧、动漫、纪录片等等,有版权的视频节目、综艺节目;2、自制的电影电视剧、网络剧、网络栏目等等。 第三层是互联网电子机顶盒以及超级电视,硬件是承载乐视所有服务的载体。针对智能电视机的市场,已经成为该市场第一名。 第四层应用是乐Tv Store。 接下来我详细介绍一下这四大环境:第一层是平台,乐视最基础的是两大平台,云视频开放平台,第二是垂直电子商务平台。承载大量视频,而且本身也是要提供一个非常优质的企业级服务,这是什么概念呢?电视网络化、网络视频化是未来互联网两大趋势。电视网络化现在国家的三网融合政策把有线电视网络改造为具有IP传输功能的网络,从单向传播变为双向互动传播,另外所有的互联网上从第一代图文版逐渐向网络视频方向发展。有很多网站都具有传输视频节目的需求,让乐视云视频开放平台有这样的支持,不需要自己建视频专业开发和技术维护团队,我们提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。现在和我们合作的有电商网站,比如说京东、当当,他们网站上所有的商品,视频的介绍,视频的电视购物节目介绍全部由乐视网进行传输,播放器全部由乐视网提供。 对用户来说他感觉不到在用乐视网的云平台服务。但是所有的传输都是通过乐视网云视频平台进行传播的。 几乎所有的互联网网站和个人都有视频传输的需求。这是乐视网云平台服务的基础。 第二层是内容,乐视网从2004年成立的时候,我们坚持两个战略,一个是正版,一个是付费,正是因为我们始终坚持这两个,所以使乐视网成为第一家盈利的视频网站,并且成为第一家IPO视频网站。经过九年的积累,我们已经成为中国最大的影视网络版权拥有者,拥有10万部电视剧和五千多部电影。此外打造了乐视自制平台,今年有三百多集网络剧以及十多档综艺栏目。 第三是硬件终端软件。乐视的提供了极佳的大屏交互体验,智能电视机现在用户体验是最佳的,乐视网不是最早推出智能电视,但是智能电视对普通用户来说是操作极其复杂、极其不方便的一个体验,做得非常失败的体验,导致智能电视在中国很难普及,在前三年几乎没有大的普及。但是今年随着乐视推出超级电视,智能电视机已经成为今年最火爆的一款。所有的国产品牌、国际品牌都在跟进,而且互联网站爱奇艺、苏宁、阿里也在推出自己的电视机机顶盒。 最后再说一下应用市场,就是乐TV Store,就像安卓系统,是一个开放平台。每年会举行开发者大会,吸引成千上万的开发者基于智能大屏研发软件硬件。像app Store一样,智能大屏一定会成为软件开发者的另外一大乐园。我们现在有两千多款软件,涵盖游戏、娱乐、教育、支付、电商等等行业领域。并且与众多的行业客户都在进行合作。 最后我想说的是现在的互联网有四大趋势:视频化、移动化、社交化、电商化。在社交和电商,社交里有微信,电商里有阿里巴巴、淘宝已经成为巨大的平台。但是在移动和视频领域里还没有出现一个巨大的互联网公司,我相信在未来三到五年一定会在视频领域出现巨量级的公司。 乐视商业模式走到今天我认为值得借鉴的是战略现行,带动了市场优势,时间优势逐渐转变为现在的市场优势。现在乐视规模依然很小,但是我希望通过乐视这种不断、持续的创新,不断的颠覆,来改变人们的互联网生活方式。这是乐视的终极梦想。 友情提示:300104乐视网涨幅较大,只看2013年就由近10元涨到了最高52元,目前回调到了最低32元后回抽到了关键位下方。。。。。。股市有风险,买卖需谨慎..

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云视频助力forgame视频化 2013-12-25 11:35 来源:光明网科技 光明网科技讯 近日,国内最大专注于为企业客户提供视频解决方案的“乐视云视频开放平台”与中国领先的网页游戏研发商和发行商“forgame”达成战略合作,乐视云视频除了为forgame提供基础的全视频技术支持和服务外,未来还将提供forgame优质内容在乐视网、乐视TV?超级电视、letv store等多终端输出的增值服务。   据了解,此次合作中,乐视云视频开放平台除了为forgame提供基础的全视频技术支持和服务,如游戏攻略及宣传片等的视频展示外,还将利用乐视网自身的生态优势,为forgame内容的多平台展示提供便利。乐视云视频开放平台总经理刘志刚表示,依托乐视网“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合优势,未来forgame的优质内容或将出现在乐视网、乐视TV?超级电视、以及letv store等多终端上,从而实现企业客户品牌价值的提升。   forgame相关负责人表示,目前市面上的云视频服务提供商并不少,但能像乐视云视频开放平台一样给予我们品牌宣传的提供商却并不多见。“我们的内容可以在拥有巨大用户量的乐视网或者超级电视上露出,无疑是为forgame提供了更为优质的品牌展示平台。”   据悉,乐视云视频开放平台是国内第一大视频开放平台,依托乐视网强大的云视频平台技术及CDN带宽等软硬件优势,专注于为企业客户提供视频上传、存储、转码、分发及播放等一站式视频服务。目前,乐视云视频开放平台客户范围已经覆盖电商、媒体、动漫、旅游等诸多领域,为上千家企业级客户提供云视频服务。

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  发贴心情 Post By:2014-1-2 18:41:00

乐视网(代码300104) 涨幅偏离值:7.66% 成交量:2374万股 成交金额: 103208万元 买入金额最大的前5名 营业部或交易单元名称 买入金额(元) 卖出金额(元) 机构专用 106565093.61 0.00 机构专用 43918223.72 0.00 机构专用 42347882.43 0.00 广发证券股份有限公司上海张江路证券营业部 41613089.10 39786.00 机构专用 31043384.89 0.00 卖出金额最大的前5名 营业部或交易单元名称 买入金额(元) 卖出金额(元) 华泰证券股份有限公司北京雍和宫证券营业部 695408.67 33758632.22 中国中投证券有限责任公司杭州环球中心证券营业部 7326300.53 22853786.66 华泰证券股份有限公司绥化肇东正阳大街证券营业部 0.00 20457239.32 东北证券股份有限公司上海迎春路证券营业部 0.00 15475733.19 中信建投证券股份有限公司北京海淀南路证券营业部 1676199.00 12188690.50 这些机构关键位置真是中流砥柱。。。。。。。谢谢啦!
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